经过梳理我们发现，将刺头变为虎将可以分四步走：

　　首先，确认员工道德品质没有问题。

　　对于有能力的人，企业在管理过程中总是迁就他们，这样做能够留住员工，让他们更好的发挥能力，对德商高的"刺头"是好的机会。对待他们既要给予相应位置和待遇，也要在关键时刻把握好方向。并非所有刺头都能转化为虎将，注意评估此人是否有德，德商没有问题，才可用技巧管理。

　　第二，用尊重赢得尊重。

　　尊重员工是解决问题的前提。去了解对方，倾听他的真实想法，发现他的闪光点和合理性。并用平和、平等，至少是让对方感到被尊重的方式沟通，也让"刺头"有了解你的意见和想法的渠道。必要时可以使用职位赋予你的权威，特别是在涉及到原则问题的时候。但是，请永远记住一点：你可以强迫一个人服从，但无法强迫他尊重。因此，在使用组织权力前，请先赢得他的认同。

　　第三，使用角色扮演催化态度转变。

　　世界经理人用户am9pm5分享了一个有趣的实验，证实了态度转变的可操作性。该实验的组织者首先测试了参与者在三个具体问题上都持否定态度，然后把他们分成三人组。每组中有一人向另外两人进行说服宣传，以使他们对上述三个问题转化为积极态度。结果发现，三人全都转变了态度，而且宣传者的态度转变比被宣传者更大;宣传者扮演的时间越长，越积极，态度的转变也越大。这证明角色扮演对于态度转变有很大影响。刺头的反对声音集中出现在政策变革时期，这也是改造刺头的最佳时机。挑选反对声音最强的员工，使其为政策变革做宣导。世界经理人平台就有成功案例：某企业计划上马ERP，财务部负责人反对，理由从客观到主观、因公因私罗列了一堆。后来，企业安排该财务部负责人作为推进小组的核心成员，并为企业全员宣讲为什么要上ERP，项目得以顺利上马。另外一家企业，一位经理摆老资格反对变革。领导发现他的文笔很好，就请他做该项目的宣传工作：编制变革简报、做高层访谈、采访并整理各位高层对这个项目的背景说明。结果他很好地完成了工作，还主动提出要在每次采访稿后写几句采访心得，文章写得正面而且务实。

　　第四，谨防退化。刺头转变后，通常能够超越其他员工成为虎将，这时也要懂得防范倒退。团队中某一员工独大的局面同样令管理者头疼，当你有一名"虎将"时，你需要的是再训练一个对"虎将"有威胁的角色，这样既可以形成制衡，同时也是一种更大的促进"虎将"再提升的推动力，在操作过程要掌握平衡度，避免形成派系斗争。世界经理人用户至清从刺头出现的环境角度提出公生明，廉生威否则就会拔掉一个"刺头"又滋生了新的"刺头"。