(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合，定期进行盘点，盈、亏要填表，通过财务部门调整账、卡。

　　三、财务管理的机构及职责

　　(一)财务部门机构的设置

　　物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。

　　(二)财会人员的岗位职责

　　1.财会部经理

　　(1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋;

　　(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅;

　　(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转;

　　(4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费;

　　(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润;

　　(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序;

　　(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定;

　　(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。

　　2.主管会计

　　(1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作;

　　(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作;

　　(3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况;

　　(4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况;

　　(5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符;

　　(6)按照物业管理的行业特点和需要，分类计账;完成企业领导交办的财会工作。

　　3.出纳

　　(1)遵守公司员工守则和财务管理制度;

　　(2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等;