突出老员工在企业中的特殊价值。工资体现了对员工贡献价值的一种认可和肯定，员工选择企业并愿意留在企业工作，与是否获得一份满意的经济回报直接相关。因此，企业认可老员工的价值，就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中，通常设定 年功工资鼓励员工在企业长期工作。在民营企业中，通常设定 长期贡献奖，每当员工达到一定工作期限时，一次性支付作为其工作贡献的奖励。在一些日韩企业中，在考虑对绩效结果相同且同岗位的新老员工加薪时，优先考虑老员工，并会设定 总经理特别奖激励那些为企业做出突出贡献的老员工。

第二，增强老员工危机意识，激活 休克鱼。

　　提高老员工的工作热情。目前企业中存在一种老员工病，具体表现是倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。分析 老员工病的缘由是因为老员工缺乏危机感，建立企业可以建立一些针对老员工的危机系统，如增加将自身的经验和技术传授给新人的KPI指标，并由老员工为组长，开展小组之间就工作任务进行定期的较量，企业公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。