作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?

不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的和谐社会的理念来说明与支持自己观念。你认为呢?不妨思考一下!

个人认为，管理者焦点应该放在优秀员工身上，创造让优秀员工变得更加优秀，且让优秀的员工带动末位员工的成长的环境，创造优胜劣汰、你追我赶的自然进化的态势。否则，就会违背自然进化的规律，打击优秀员工的积极性。

我国在计划经济体制时，将农民分三等：贫农、中农、富农，那时的政策更多支持的是贫农，追求一视同仁，保护弱者，结果导致国家的经济发展相对缓慢，人们的生活水平相对较低。直到1978年改革开放，邓小平提出让一部分人先富起来，先富起来的带动后富起来的新的指导思想，重点支持与帮助那些能先富起来的人，结果可想而知了。

总之，多关注优秀员工的成长，可以获得更好的经济效益按照8020原则，一个企业80%的业绩总是由20%的优秀员工创造的。这是从价值的角度进行考虑的。

另外，从激励的角度进行分析一下，优秀员工发展到一定阶段时，若因为关注度少了或感觉到天花板了，就有可能会离职或被你的对手挖走千万不要认为优秀员工已经很优秀了，就应该满足或不用太多关注。须不知，优秀员工的跳槽与离职，主要是他们认为外槽更好更大。做为管理者若是能多关注优秀员工，总设置好内槽，就会让优秀员工变得更加优秀，企业价值自然最大化。

更重要的是，优秀员工之所以优秀，有一条关键点，就是他们做了自己合适的与擅长的工作，多一些关注与点拔，发展潜力反而会更大。因为人与人之间本身是存在差异的。世界优秀的经理人在培训员工时，总是将重点放在员工的擅长点上，告诉员工他的优点是什么，而不是总提醒员工他的缺点是什么，甚至对于那些不会影响优点发挥的缺点忽略不计。我认为，优秀员工的提升空间会更大，当然，不能离开他是否在做自己擅长的。

至于，木桶原理中的短板问题，我认为适用于组织而不是人的身上。因为组织可以基业长青，而人则不能，毕竟生命是有限的。若将焦点放在末位的员工身上，意味着要不断改正其缺点，将重点放在短板上，那就会忽略其长板的发挥就如同费尽心思、不厌其烦地将铁棒磨成针不如稍努力去找一根绣花针，要知道，改进缺点的代价远远大于提升擅长。