如何来管理老板级员工(2)

更新时间:2018-10-15 22:26作者:李天扬老师

    自以为是的人不是一开始就如此这般的。他们也是环境的产物。是功成名就后自我麻痹的结果,是小富即安心理的反映,是缺少进取精神的退化。企业这样的人多,发展多半会受阻。因为他们很难改变自己、很难接受新鲜事物、很难学习他人。

    因为他们过早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生长。他们的虚荣心极度膨胀,他们的面子比命还重要。如果伤了他们的面子,他们会和你拼命。他们四处培植亲信,四处网络党羽,企业一有风吹草动,他们都一清二楚。他们就因为了解这些上不得桌面的信息而沾沾自喜,他们靠听吹捧的话来维持自尊,他们靠权力来维护面子。

    或许有人会提出质疑,有些天才就是特立独行的,他们具有非凡的天赋、付出了超人的努力,也同样取得了非凡的成就,如梵·高和爱因斯坦。但是再有才华的人,取得的成就也离不开前人打下的基础,正如牛顿那句名言:我之所以比别人看得更远,是因为站在巨人的肩膀上。

    对自以为是的员工,既不能撒手不管,也不能越俎代疱。撒手不管,很容易增强他们的盲目自信,从而使其更加自以为是。而事必躬亲,又会使他们在思想上产生抵触情绪,进而影响其工作的热情和责任心。总之,这两种办法都不利于调动他们积极性和长处的发挥。因此,对待他们要放手而不撒手,要加强指导而不越俎低代庖。

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