德鲁克告诉我们，每个管理者应该都能从工作本身获益，得到满足，管理职位不应只是在组织中向上攀升的踏脚石。即使在快速成长的公司里，能够升上去的管理者仍然只占少数。

对于其他各阶层主管而言，今天的职位很可能就是他们会一直做到退休、甚至过世的工作。每5位管理者中，可能会有三四个人因为公司过度强调升迁而深感挫败，士气低落。

我们都知道，企业里的管理岗位是很有限的，就算在某些规模比较大的组织里，也只有少部分人有机会升上更高的职位。

那么，这样是不是就代表只有少数人在企业里能出人头地呢?

这么少的升迁机会，岂不打压了更多员工的工作积极性?

他们会想，反正这等升官发财的好事也轮不到我，那么积极干嘛?

在实际工作中，有些上级管理者为了激励部属好好工作，也常会口头教导他们要上进，谓之你得努力往上爬啊。

部属面对薪水远远超过自己的上司，站在上司敞亮的独立办公室里，回忆着上司在公共场合人前人后被人簇拥着的那种幸福感觉。

他也觉着，我的职位是升的越高越好啊。

这么多员工都想要升迁，而升迁的机会总归是有限的。

于是组织里，暗暗潜藏着过度强调升迁的做法，岂知，这反而会引发不当的竞争风气。

少数别有用心的员工，甚至为达目的不择手段，他们很可能为了自己能脱颖而出，不惜牺牲同事，踩着同事的肩膀往上爬。

如此，他们每天的心思不是花在如何将工作做得更好上，而是察言观色，揣摩上司的心思，投上司之所好，然后将可能是自己竞争对手的同事一个一个拿下，为此甚至不择手段，将人性的卑劣面展露无疑。

而这种人品和能力的员工倘若被幸运的，如愿以偿的，放在了企业里重要的管理岗位上，那不是企业的悲哀?对企业的危害可是相当长久的。

前段时间与一个在企业里做管理职位的朋友闲聊，他也跟我交流过类似的苦恼。

他们是家韩资企业，员工众多，基层管理者也不少，可企业里能升迁的职位就空了那么几个，可想而知升迁的竞争异常激烈。

对于大部分员工来说，升迁到更高级的管理岗位与他们无关，于是员工们包括部分基层管理者逐渐产生了消极怠工的情绪。

他们觉得再怎么干还不就这样?有什么好努力的呢?

我想，这样的情况在组织里是很常见的。