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调查显示，员工敬业度位于前25%的组织，收入增长是行业平均的2.5倍。而员工敬业度和组织支持度都位于前25%的组织，这个数字可以高达4.5倍。为了更加量化地说明这一点，设想一个行业的平均收入增长为8%。一个典型的收入为1亿元的公司，将会拥有800万元的年收入增长。一个员工敬业度位于前25%的公司，它的预期收入增长为每年2000万元。而一家员工敬业度和组织支持度都位于前25%的公司，可以预见，它的收入增长可以达到3600万元。

调查还显示，如果有一个组织每年生产1亿元的产品，同时有20%员工的绩效超过期望值。那么，如果把高绩效员工的比例增加1.5倍(将普通员工变为高绩效员工)，产出将会提高3500万元(也就是说，如果10%的员工将绩效提高35%，那么总的绩效将提高3.5%)。可见，在中国，相当部分单位员工的敬业度普遍不高已是不争的事实。然而他们为什么不敬业?到底是什么在影响着员工的敬业度?要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢?

你制定了雄心勃勃的企业发展战略，有了完美的企业经营模式，有了高效的组织结构，但是，这些你的竞争对手也有。如果你想赢，还要寻找别的东西。有了远大目标，你还需要组织成员具有敬业精神。你可能以为你的组织成员已经很敬业了，再认真考虑考虑吧。通常，在各组织中只有约12%的员工敬业度是100%。

作为管理者，你为什么要关心这个问题呢?因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作，员工的敬业度对企业的最终绩效有重大影响。敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美。他们给组织带来新思想，给团队注入活力与承诺，把企业人才的流失率降到最低。笔者断言如果你的企业成员都是十分敬业的，他们会跑得更快，跑得更远，你企业的绩效就会赶上或超过竞争对手。

敬业表面上看起来有益于公司和老板，但最终受益者确是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。员工所谓的工作不开心，其背后的潜台词，也就是员工的真实想法是：总觉得公司或领导对自己不公平，自己付出太多而回报太少、规章制度不讲人情、对自己约束太多;觉得公司安排的工作不符合自己的意愿，没有兴趣……这绝不是个别员工的想法，包括很多拿着高薪的管理干部或技术人员都有这样的怨气......