B、管理者必须对其下属的行为品性有所认知。一个企业的经营管理者如果不能很好地做到任人为贤，而是任人为亲的话，那么便反映出该领导的个人行为品性，同时，也助长企业内部歪风的盛行。

我们有的管理者在用人上，都是更多是亲、零距离接触。把个人的工作业绩、能力、勤奋精神、对企业的忠诚度放在一边。或者如现今的彩票业一样，时不时来一次倒三•七开奖。为什么有的国企不能很好地留住人才，一是国企收入水平普遍较低；二是如何真正发掘人才、使用好人才。有的人很善于做功夫之外的功夫，一门心思地搞与领导的零距离接触，而这恰恰迎合一些领导的品味。这些人能当官，但不会做官，一旦把企业或部门交给这样的人管理，那么这个企业的生存环境便可想而知。

我们的企业经营管理者，要注重了解其下属的个人行为品性，绝不允许此种歪风的滋长，树立良好企业工作环境氛围，使一批有真才实学的人浮出水面。给他们以权力，让这批人大开手脚在展鸿图，这都是企业的希望所在。

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