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分析

一个企业，老板就像是司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解交通状况和交通法规，还要为车子本身及全车人的生命安全着想。员工就像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还会抱怨这不好那不行，甚至还吵着要听音乐。这个时候，司机与乘客如何磨合才能共同度过一个愉快的旅途呢？

从小到一件事大到一个企业，不可单纯依赖人制去进行约束，要用科学的制度去规范才有实效。很多百年企业成功的关键在于它的选育用留的机制，对员工的选拔培养、理念素质、激励机制等，都有系列的做法和规定。这是企业进行员工管理的成功经验，更是对一些爱出位员工进行管理的良好手段。就好比，每个企业里总有那么几个不十分听话、爱出位的员工，他们总是喜欢和老板唱反调，特立独行的提意见，说他们是公司的刺头吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好。面对这样的一群不听话的出位员工，你该如何应付呢？

1、尊重员工价值合理奖惩

如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。以前那种把管理职务当官衔、把员工当作工具的家长式作风应当被抛弃，要做到奖惩分明才是有效的一种激励。在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。

2、常与出位员工有效沟通

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。主管与员工经常就员工所承担的工作进行沟通，员工就会受到鼓舞，就会使他感到自己受到尊重和他工作本身的价值。这也就直接给员工带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握员工的工作进展和工作难题，并及时为员工提供支持和帮助。这可有助于员工的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个小组、部门，乃至整个企业的工作协调进行。

3、客观的评价，诚恳的赞扬