还有胜任力模型、品牌价值、企业文化、学习组织、团队管理等管理概念无一不演变成无所不在、无所不包的筐。有人戏言，管理概念都是筐，什么都可以往里装。事实也果真如此，不禁自问，何以至此？

其一，信任传递的虔诚。国人素有一荣俱荣的传统，如某企业家做制药能赚钱，做教师也肯定优秀。不然就不会有一些小学没有毕业的企业家身兼大学教授的怪现象了。映射在管理概念方面，亦是如此。战略目标达成方面是执行搞提鬼，制度落实方面肯定也是执行力搞得鬼。这种对概念的信任得到了考验想象力的传递与延伸。

其二，渴望万能灵药的天真。国人在解决问题方面总天真地想象存在一种万能的灵药，能包治百病。而世上确实不存在这种药，于是人们便将既有的药无限夸大其作用，将臆想为万能药。如在人才招聘方面，由于人才难识，总想有一种工具，对着人才一量，便能辨别真假。这就是素质模型成为筐的根由。

其三，追求新奇的执着。新概念新理念，在企业管理领域一个接一个的推出，一个接一个扮演企业救世主的角色，一个接一个地成为不知所云，让人无所着手，一无所所获，一次次放弃。而又一次次追捧新概念、新理理论，持之一恒，乐此不疲，实为国人追求新奇之执着。

企业管理的新概念、新理论最终都演化为筐的命运。是企业管理的悲哀，亦或是企业管理概念、理论的悲哀，并不重要。重要的是我们还要编织多少筐，才能渐渐灭绝这编筐的传统手艺。