互动论坛过后，不断有中国企业家和日本企业家过来跟我交流。20多位日本企业家把名片递给我，说着我一点也听不懂的日本话，但是我从他们的身体语言中，看出他们对下午对话论坛的认可。在欢迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸与稻盛和夫坐在一起。就我对稻盛和夫方程式的体悟，我直接问稻盛和夫是不是妥当。他究竟是如何把成功方程式植入每一个员工中的？

稻盛和夫这次很从容。在1000号人的大宴会厅，跟我谈了10多分钟。

在老人看来，头脑学了很多东西，这里面有理智。人们总是从头脑的分析开始接受一种东西。接着，就是语言和行为的不断重复，就逐渐把这种接受的东西潜移默化或渗透到潜意识中去了，渗透到良知良能中去了。

身体的智慧，是一个人潜移默化的良知良能。一个想法，不渗透到潜意识中去，是不成的。只有当一个念头渗透到潜意识中去，才会成为人们不竭的动力。

当一个人渗透到潜意识中去的时候，就会有一种气场散发出来。这时，能量场就开始发挥作用了。一个人的气场在场域中流动，就能使个人和团队的创造力不断激发并放大。

稻盛和夫认为，要把成功方程式植入员工意识中，光靠领导干部以身作则是不够的。公司太大了，你的行为通过其他人的转述，就失去了现场感。公司规模大了，就一定要用好气场。要设法建立一个流动的气场，让思想流动起来。没有气的流动，没有场域的智慧流动，是不可能把正向念头植入员工意识中的。

稻盛和夫的成功方程式，也是我原创中国管理理论地头力的公式。精髓就是一句话：就是问题一冒头就把它敲掉。这是头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧的综合运用的一个结果。在概念满天飞的时代，如何把地头力，植入中国企业中去呢？重要的是创造出一种可以活用头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧的场域的场域。