3.为了留住员工，许多管理者更多地是从给予更高的报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的，但是这种思想方法却是成问题的。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。实实在在地做到以人为本，是不会找不到良策的。

三、控制企业人才流失策略

现在许多经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的顾客第一的口号。实际上，内外之间的相对平衡是最重要的，也就是说，企业在内应该把员工放在第一位。

1.待遇留人

试想，员工是直接生产产品、提供服务的人，如果他们不是第一位，他们也不可能生产出最好的产品和提供最佳的服务，他们常年拿着低微的工资，眼看着自己的同学们都高薪高位有车有房，请问：他们哪有心情去生产做好的产品和提供最好的服务？在这里，我们可以发现许多的管理者真正关心的既不是顾客，也不是员工，而仍然是利润和亏损。什么时候当管理者的现实目标不再是这个心结时，员工流失就不再成为问题了。

2.感情留人

熟悉圣经的人都知道这段话：你们愿意别人怎样待你们，你们也应该怎样待别人。这应该成为人力资源管理的黄金原则。只要有这样的管理原则，在发生员工流失的时候，企业管理者也就不必责备员工，而应该从自己的管理方法、管理观念方面去寻找差距。只有树立了这种思想的企业和管理者才会真正把员工的流失当回事。

3.环境留人

我们看到许多在经营上如日中天的企业，不会把员工流失当回事，工作环境差。在这些企业，经营者对损失机器设备或者损失了市场份额会远远比损失了员工还要痛心。他们认为人力市场发达得很，根本不用发愁招不到人。在自己的产品受社会重视的时候，这样的想法也不是没有道理。但是应该想得更远一些。市场是可以开发来的，也是可以失去的，而且失去市场正是失去优秀的员工开始的。

4.发展留人

很多公司根本就没有员工职业规划，举个简单的实例，老刘在公司干了一辈子的会计，当他的儿子也要进公司时，老刘坚决反对，因为他不想让儿子没出息一辈子就当个会计，这个公司的会计经常辞职，人力资源部整个年度都在解决招聘的难题。

综上所述，大凡重视员工的企业都会把员工的流失，尤其是频繁的流失当成是一件很痛心的事情。花费高薪吸引来的人才，如果不能留住他们是很无能的表现。招聘进来一个人才可以说是容易得多的事情，而要把他或她留住则是完全不同的事情，所花费的努力要大得多。管理者只有真正意识到这一点，才会产生控制员工流失的想法和不遗余力实施这句话：引得进、留得住、用得好。