业知识技能、讲授工作程序与方法、先容关键绩效指标等。在这过程中部分负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
　　
　　四、新员工培训的留意事项
　　
　　1、新员工培训。必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的计划，并对执行的过程进行监控。
　　
　　2、新员工培训不是人力资源一个部分的事情。对于新员工培训的责任部分和职员，一定要明确人力资源部、高层治理者、岗位所在部分负责人、相关部分负责人的职责划分，并保证各岗位和部分担负起各自应尽的职责。
　　
　　3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录回档和效果评估。
　　
　　"好的开始即是成功的一半!"，新员工进进公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源治理的重要一环，为员工顺利融进企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!