试问：如果你的家属在公司工作，你会怎么做？你会让家属住在潮湿的地下室？你会让家属拿着最低的薪水而食不裹腹？你会让你的家属一味地拼命工作，而失去生活情趣？答案显然是否定的。那么，如果企业对员工不能真心地情同手足，凭什么希望让员工为你拼命创造价值，掏心肝地为你服务？将心比心啊。

孟子说：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。

误区三：对员工不信任，抱着怀疑的眼光用人

企业招聘员工通常要经过筛选面试、试用阶段，这一阶段的作用就在于用企业的眼光来录用信任的人。既然员工已经录用，还不信任，证明老板对自己就没有信心。我们可想而知，对自己都没有信心的企业能走多远？

人都有自尊心，需要被尊重和认可。自尊心是一股无形的力量，她可以让人充满斗志，激情昂然。BOSS对公司自己的员工不信任，相当于给企业埋下了定时炸弹。如果雇用员工，而不信任于他，相当于只雇用了他的双手，而没有雇用他们的大脑。大脑是人的创造中心，是思想的源泉，只雇用员工的双手是多么的低级，多么的可怜！

授权就是信任。给员工充分授权，让员工放手去做，就可以激发员工创造力，员工会奔着领导没有看错人，不能辜负领导的希望的想法，千方百计地完成任务。80后的年轻人是充满创造力、个性强的一代，不要以为你的工作方法是最好的，其实，成功只有一种，而成功的路有N条。

我们举例海底捞，海底捞服务员具有免单权和打折权，相当于个个服务员都是经理，这在别的餐厅是件不可思议的事情。服务员被授权，减少了客户的等待时间，能在第一时间处理客户投诉问题，增加顾客满意度；服务员来自于广大农村，自尊心很脆弱，给服务员授权，相当于员工被尊重，服务员会提供超值的服务，而且是自愿的、主动的，提供给顾客是真心的微笑。所以，到海底捞吃饭，享受的就是一项变态服务，以至于顾客不顾长达2个小时的排队到海底捞吃饭。好多企业在学习海底捞模式，但授权于服务员正好是海底捞的核心，而这一点恰恰学不会。

BOSS们，请把你的员工当人看吧。这样，员工才能与企业融为一体，真正提升企业核心竞争力，而且这种竞争力别的企业无法复制。