2.对员工的意志欲望进行管理，消除员工的自满和自卑情绪，让每一个员工都有一个积极向上的心态。

3.对员工的兴趣偏好进行管理，让员工广泛发展兴趣偏好，并把兴趣偏好的发展与企业的发展关联起来，通过员工兴趣偏好的发展，为企业的发展积累相关的知识技能。

4.对员工的知识技能进行管理，让员工根据自己的意志欲望和兴趣偏好，发展自我价值实现的手段途径，以积累企业发展所需要的能力素质。

5.对员工事业成就发展进行管理，扩展事业成就的内涵，使员工有广泛的途径实现其事业成就和自我价值。

6.组织员工进行职业生涯发展设计，并提供设计的技术指导，通过指导员工进行职业生涯设计，以稳定员工自我发展的方向和目标。

7.定期分析、清理企业组织相关激励管理制度，清除对员工自我学习发展有直接或间接影响的内容，以保证全面构成一个能激励员工发展的企业激励机制。

员工发展管理规范化的标准要求

1.计划性要求。按照企业发展战略规划的要求，在制定人力资源发展规划的基础上，拟订通过员工自我发展，实现企业人力资源发展、积累和储备计划。具体内容包括实现员工发展管理的途径、方法和投入预算。

2.制度化要求。通过制度来规范员工发展管理，让员工发展管理不仅有人具体负责，而且保证，用以推动员工自我发展的措施办法，能持久地贯彻实施。

3.自主性要求。避免在自我学习的内容、方式、时间上进行指令性限定，把选择权交给员工。对于企业所需要的人力资源，可通过强化激励的方式进行引导，让员工按照企业发展的需要来发展积累自己的知识技能，成就其事业。

4.全面性要求。对于员工发展管理，一方面要在企业组织内部全员实施，通过管理，促进每一个员工都实现发展。同时，在内容上，又不能仅仅盯住员工的知识技能发展管理，员工的意志欲望、兴趣偏好、事业成就等三个方面的发展管理，都必须重视。

5.责任性要求。对于员工发展管理的具体工作的落实，除了由职能部门牵头负责外，每一个主管都要承担起对下属员工发展管理的责任，并把这一责任纳入主管岗位的绩效考核项目中去。

6.效益性要求。企业的任何资源投入，都必须能服务于企业四大价值的增值和积累的目的。员工发展管理也不例外，必须紧紧扣住企业发展，对人力资源数量、结构、内容的发展要求，引导员工自我发展，使员工的自我发展直接成为企业人力资源开发和储备的重要途径。