首先，寻找带刺员工个性化的需求

按照马斯洛的需求理论，带刺员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。然而，一般的管理者对带刺员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在带刺员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而带刺员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

目前有很多公司对这种需求理解的错位也非常明显：不少公司的管理者认为在物质方面对给予带刺员工充分的奖励，如车贴、房贴等等，甚至包括股权，但是最终并没有实现预期的激励效果，因为薪酬及股权等问题只能解决他的物质需求方面的激励，而对于这类员工最关注的更深层次的激励如工作参与、客观工作评价及职业发展及公司管理方式、工作环境等却没有任何改进。所以，管理者要想真正赢得带刺员工的心，实现带刺员工与组织的协同发展，就必须改变原有的管理模式及管理理念，正视带刺员工的客观需求。

其次，提高带刺员工的组织承诺或组织归属感

组织承诺是员工随着其对组织的单方投入的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象，体现员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定。一份对美国7500员工的调查显示，拥有高承诺员工的公司三年内对股东的总体回报（112 %）要远大于员工承诺水平低的公司（76%），拥有高承诺员工的公司关键员工的流失率远远小于低承诺水平的流失率。可见员工对组织的承诺对于公司及带刺员工的发展是何等重要。

带刺员工的组织承诺，作为反映带刺员工和组织之间关系的一种心理状态，是一种特定的态度。态度受价值观和信念直接影响，而价值观和信念又是个体所处的文化培养而成的。因此，带刺员工的组织承诺也不可避免的有着中国传统文化的痕迹。

中国文化强调个人在家庭、社会及人际关系上重义轻利。受此影响，带刺员工的规范承诺表现为：以社会规范和职业道德为行为准则，努力自觉的工作，且尽职尽责，对组织有义务感和责任感。

提高带刺员工的组织承诺方法：

1 、设计人性化的各项人力资源政策。中国企业与中国传统文化特点一脉相承，非常重视员工经验中的情感体验成分。那么为了赢得员工的感情承诺，需要员工在工作实践中体会到组织的关心和厚待。因此，管理者要从带刺员工的需要出发，悉心设计各项政策，营造适宜的工作环境，为带刺员工能高度卷入并努力达成组织目标创造条件。对带刺员工的每一分付出，公司都要给予及时积极地肯定，并通过公平的分配和晋升系统给予回报。