多维度积分法在A公司住房补助中的应用：为了能有效地运用多维度积分法，A公司首先确定分房补助的指导思想，即将分房补助分为特殊群体分房补助和全员性分房补助，通过特殊群体分房补助实现获取和留住对企业做出特殊贡献的企业核心人员的目的，通过全员性分房补助实现企业员工的基本稳定。根据这个指导思想，A公司将员工积分点数分为两大类：一是对企业做出直接贡献和特殊贡献的，衡量标准为职务的大小及相应的任职时间、工作业绩、课题项目（或技术成果）、专业领域贡献及其他特殊贡献等，其积分总点数约占70%.二是对企业做出间接贡献的，衡量标准为工龄、学历、职称的大小及评定时间等，其积分总点数约占30%.

按照A公司的住房补贴方案执行，各种表格就要统计填写数十种，可谓复杂之极。这种方案如果放在没有电脑的时代，报给老板的结果只有一个枪毙。如果所有的分配都采用这么复杂的方法，企业将会被文山会海淹没。简单就是美！民营企业的生命力顽强，也就在于早期的管理采用的都是比较简洁的管理方法。但是企业做大了，管理复杂了，早期的拍脑袋式管理问题就出来了，这就是瓶颈问题。从这个案例中我们能够得到什么样的启迪？员工激励手段的手段要不断创新，不要复杂，有效就好。

企业做大之后面临的最大困惑之一就是人才问题，人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与企业采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内企业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。张雪奎教授认为企业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种另类激励手段，以达到预期的目标。下面是一些企业采用的八种较有新意的激励方式，整理出来供大家参考：

1、雇佣保障：企业通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本和西方国家的一些企业就倡导终身雇佣制，使员工与企业成为一体，员工对企业就产生了更多的认同感和主人翁的意识，提高员工对企业的忠诚度。

2、系统培训：企业不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个企业的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验，成为展示自己的平台。