1、用标杆的方法和表扬的方法，把批评变成自我批评

我们都知道，好孩子是表扬出来的一样，好员工也是表扬出来的。因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为的改变，你需要懂得：积极引导比消极否定更能让员工做出改变。要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式、要用示范的方式（最好是你自己带头），来感染员工、促进员工的改变。而不是单一的批评。每个人都是有荣辱感的，当他知道了好与坏的区别之后，他就会自觉地进行自省和自我批评，自觉地向好的行为看齐。

2、不要总是亲自批评，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为

作为管理者，特别是高级管理者，要学会把你倡导的东西，那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。这样，就能让团队的全体成员去替你监督、替你批评，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把所有问题都自己扛。

3、批评要懂得抓大放小，不要总是盯着一些细枝末节的小节不放

什么是大？原则是大、价值观是大、绩效目标是大。这些违背了和做不到，那要坚决追求。但同时也一定要懂得放小。不要把什么小节（特别是和自己的习惯、想法、思路不一样的小节）看得太重！更不能像员工评价的整天就知道抱怨。试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢？