企业人才原则(3)

更新时间:2018-10-15 21:24作者:李一老师


    12、一开始就要培养当领导者的抱负


    训练的目的不该只是增进技能。训练的最终目标,应该是在每个为我们效力的员工身上,培养成熟的创业精神。


    记住,微处理器会包办其它所有工作。未来的部门会成为专业服务公司,每个个体都会成为我的企业(MeInc.)的执行长,只不过这些个体可能栖身于另一家珠员工名单中。


    13、培养开放的沟通


    在整条供应链中,如果有任何一丁点官僚作风,阻碍了人与人的实时沟通时,都必须连根拔除。

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