优秀领导者的能力

1、公信力

公信力强调用人以德为先，德才兼备。拥有诚信正直的品格比什么都重要。在奥康不是最有能力的人担当重任，而是最有品德的人。但反过来讲，如果这个人仅仅有德无才，还不足以担当大任。公信力，要求这个人不单品德好，更要善于用人。能够找到合适的人，就是公信力最好的体现。
在奥康，最重要的找人理念是用人所长，发挥优势。同时非常注重人才的事业目标是否与公司的事业目标保持和谐共振。奥康允许人才为自己工作，但必须为公司创造价值。解决公事与私事最好的方式是：个人目标与公司目标保持一致。

2、前瞻力

平凡的人对发生的事喜欢高谈阔论，指手画脚；但具有前瞻力的人对未来拥有正确的判断。在许多平凡的人眼里，高瞻远瞩的人往往是好高骛远。如果一个人在专业上拥有绝对的优势，公司对他作出的预测将保持高度的尊重，并且愿意拨出优质的资源来帮助其实现目标。
在奥康有两种人可以被称为具有高前瞻力的人，一个是老板，一个是专业人才。从根本上说，老板的目标并无对错之分，只是在一定时间内有无实现的可能。在一个商业组织中，老板的决策通常不容置疑，职业经理人要做的就是去执行。另外，专业人士的预测，将很大程度上影响着老板的决策。有许多时候，专业人才并不与老板保持一致的看法。但这些都只是实现的策略不同而已。

3、创新力

这一点，在以上的段落中有深刻的阐述。奥康大学领导力学院曾开展一场名为岗位价值创新的活动。该活动目的是让每一个在本职岗位工作3年及以上的员工做出深刻的检讨：如果自己在3年内重复着同样的工作内容，满足于同样的工作目标，我必须做出怎样的调整？
在奥康，时刻检讨自己的工作，成为一种领导力文化的典范。自2000年开始，每年7月，奥康集团思考周活动都会如期举行。思考，就是反思，并且对未来做出新的判断。如果说奥康能够健康发展20余年，未来还会健康发展百年的话，思考周文化向血液一样融入到每位奥康人的血管里。不具备创新力的员工，将被自己的岗位所淘汰。