目前，三期工程施工正紧张进行，不仅仅锅炉安装，三期工程也面临着一系列的难点：设计院的设计出图滞后较多，影响到现场作业面的展开和整体施工进度;土建施工相对滞后，并且和部分安装交叉作业，需要统筹安排;部分主设备和辅机供货周期长，提资慢，难以满足现场施工需要;高空作业、大型起重作业多，安全风险大;目前正值汛期，地下设施施工防汛压力大。

要解决这些难点，需要做好如下工作：

1、精心组织、统筹安排现场施工。以安全，质量为前提，重视文明施工，总体上控制工程进度;协调好现场施工单位之间统一步调，互相配合;掌握施工单位人员、机具配置，根据现场需求及时作出相应调整;加强对土建、安装单位的安全、质量控制，杜绝施工单位和包工队“两张皮”的现象，确保对施工单位的安全、质量要求能切实执行。

2、突出重点，统筹兼顾，把握施工现场的安全、质量、文明施工、进度，对施工现场的重大操作、关键节点、关键数据测量、重要原材料检验决不能搞“信任制”。重大操作一定要到岗到位，提前做好方案评审和论证，并严格要求施工单位和监理;关键数据测量一定要亲自复测，确保准确;对重要原材料进行现场复检，保证材质不错用。

3、树立大局观，树立服务生产的意识。不仅仅要考虑三期工程的安全和进度，更要设身处地为一期、二期生产着想;此外，在工程优化系统设计、设备选型、系统过渡施工等方面，综合考虑进度、施工难度、成本，尽量实现生产部门的合理化建议;涉及到运行机组的系统过渡提前和生产部门协商，确保过渡工作不影响运行机组的安全。

4、积极为华北电力设计院创造出图条件，协调各个厂家提资，多种途径督促华北电力设计院加快设计工作进度;“以我为主”，依托生产部门的技术力量，吸收二期工程的经验，进一步优化设计，打破设计院固有的典型设计，因地制宜，推动“微创新”。

5、及时掌握主机及重要辅机的提资、制造、供货进度，分析对工程整体进度的影响并采取相应措施，工程部发挥技术优势，物资部利用商务便利，安质部做好监造、检验，各部门协同配合，对设备供货分出轻重缓急，全力以赴保证供货的质量和进度。

6、未雨绸缪，提前准备防汛预案及相关应急预案并落实。

每一次基建工程都是一次洗礼，对于个人来说，也是提高工程协调能力、管理能力和拓宽知识面的绝佳机会。三期项目处的各个部门，经历了二期工程建设和“3.13”一期主厂房修复的历练，如今，正在为三期工程建设而奋战，从2015年11月30日三期工程正式开工，到2016年6月30日#9余热锅炉模块吊装小节点完成，再到工程的竣工投产，道阻且长。而我们作为工程的建设者、管理者，重任在肩，即使面对艰难险阻，在厂部的坚强领导下，一定会实现一个个阶段目标，积小胜为大胜，最终迎来三期工程的竣工投产;而三期项目处的各个部门，唯有“不忘初心、继续前进”，必将成长为能打仗、能打硬仗、能打胜仗的队伍!