此外，交通银行的“两学一做”学习教育还将通过“争当改革先锋，争做五个模范”主题实践活动、营业网点和窗口服务单位“四亮四比”活动、“一先两优”表彰等活动全方位、有特色地开展起来，选拔树立一批先进的集体和个人典型，加强先进典型的宣传，营造良好的示范效应和浓厚氛围。

以从严治党引领交行深化改革和转型发展

开展“两学一做”学习教育，落实从严治党各项要求，最终要为交通银行的转型发展提供坚强的政治保障，发挥重要的促进作用。交通银行今后一个时期的转型发展成效主要体现在三方面：一是探索有中国特色的大型商业银行公司治理机制;二是深化商业银行内部经营机制改革;三是实施商业银行经营模式的转型与创新。同时，转型发展还要保持利润正增长、资产质量基本稳定、案件防控取得新成效。

着眼上述目标，交行将进一步贯彻党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。十八届五中全会确定的发展理念中，创新发展放在第一位。交行是有创新基因的，未来还要继续以创新驱动转型发展。坚持以客户需求为核心，坚持问题导向推动创新，通过更多创新实现降低成本、提高效率和管控风险。把基金、银行信用、综合化经营、理财产品有机结合起来，通过组合创新为企业提供有价值的金融服务方案。

进一步打造好10个总行利润中心，实现“事业部制经营”与“分行制经营”双轮驱动业务发展的战略，在事业部制的业务、考核、风险、财务、人力资源管理机制基础上，继续深化事业部制改革，坚持效益优先。

进一步明晰总行、分行、省辖行和支行的职能定位。总行以管理为主，同时加大经营;分行管理与经营并重;将省辖分行和支行建成利润中心、经营中心和营销中心。

进一步发挥分行市场竞争的主力军作用。建立分层次客户营销体系、直接营销客户、直接背考核指标、直接承担风险责任、直接创造利润。进一步发挥好交行跨境跨业跨市场经营优势，争揽大项目、复杂项目，争取做出区域行业的特色。

进一步推进总行五大板块(公司金融板块、同业金融板块、个人金融板块、互联网金融板块和风险管理板块)的改革。持续推进新建省辖行改革的深化，不断完善贷后管理制度，完善省辖行的风险管理。持续推进用人薪酬考核机制的改革。

进一步塑造交行服务品牌。时至今日，交行的服务品牌已经在业界得到了认可，服务的效益也在逐步显现。当前，要认真思考如何保持我们服务水平提升的可持续性问题。服务品牌的工作要常抓不懈，要将标准化、规范化、特色化服务进行到底。