一是企业持续健康发展面临严峻挑战。去年以来，受宏观经济影响，全球油气市场发生剧烈变化，供需总体宽松的格局更加明显，国内油气需求增速放缓，特别是国际原油价格持续大幅下行后，目前仍处于低位运行，全球石油行业进入残酷的“严冬”。集团公司对油价变动十分敏感，国际油价每下降1美元/桶，我们的利润损失就要达到xx亿元人民币。今年前四个月，集团公司平均实现油价仅为xx美元/桶，不到去年同期的一半，营业收入xx亿元，同比下降xx%，实现利润xx亿元，同比下降xx%，经营压力巨大，任务十分繁重。油价大幅下跌对产业发展、投资决策、生产经营管理等产生严重冲击，直接或间接地影响波及集团公司各业务板块，给企业带来全方位、深层次、多领域的困难和挑战。同时，近年来集团公司在快速发展的过程中，自身的矛盾和问题也进一步凸显：大规模投入的边际效果明显递减，生产建设成本大幅攀升;资产规模过大，运营质量效益亟待提升;整体盈利能力不强，除油气主营业务外，其他业务多处于亏损或微利状态;体制机制、技术管理和商务模式创新不够，等等。所有这些，对我们推进企业持续健康发展提出了新的更高要求。

二是深化企业改革面临倒逼压力。习近平总书记指出：“能不能适应新常态，关键在于全面深化改革的力度”“推进国企改革要奔着主题去”“要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”“要发展混合所有制经济，提高国有资本利用效率，同时要严格程序、明确规范，做到公开公正透明”。这两年，集团公司在全面深化改革上做了不少工作，确定了改革的总体思路和重点任务，积极稳妥推进部分领域专项改革，一些改革措施已经显现出成效，但也需要进一步加快谋划设计、加大推动力度、加强督促检查。现在，集团公司全面深化改革进入深水区攻坚期，面对的都是难啃的硬骨头，需要解决的问题格外艰巨，严峻的形势倒逼我们必须加大改革力度，加快调结构转方式步伐，强化管理苦练内功，走低成本发展之路。

三是维护企业和谐稳定大局任务艰巨。集团公司业务覆盖面广、利益相关者多、社会关注度高，队伍稳定一旦发生问题，不仅会造成不良的社会影响、政治影响，甚至产生国际影响。特别是随着改革各项举措的深入推进，势必带来利益格局的重新调整，各种诱发稳定问题的因素将会不断增多，各种矛盾问题将会进一步显现。企业历史形成的遗留问题积淀较深，不同利益群体诉求日益多样，利益关系处于动态中的脆弱平衡，随时触发矛盾冲突的态势依然存在。新媒体时代互联网的发展使虚拟与现实急速转换，由网络煽动造成重大群体性事件的可能性不容忽视。个别高管的严重违纪违法对集团公司大局和员工队伍的稳定产生了重大影响。此外，随着集团公司国内外业务不断拓展，我们面临的防恐、防破坏的压力会越来越大、任务将越来越艰巨。