“除了作战装备和携行物资，他们把能留下的都留下了。”在陆军某部机关采访，政治部主任鲁世胜指着办公桌椅告诉记者：“我这个办公室原来就是第27集团军政治部主任的，桌椅、沙发、茶几、资料柜、空调、饮水机一应俱全，就连挂钟、台历、笔筒也没带走。”

在作战值班室，陆军某部副参谋长唐宁正在组织系统调试。唐宁介绍说，指挥信息系统是一支部队神经中枢，任何单位都不会轻易将其转给他人。为使陆军某部一成立就能对所属部队实施指挥，第27集团军把所有的信息系统都留下了，而他们自己却要从零开始、重新再建，表现出令人敬佩的高风亮节!

把方便让给他人，把困难留给自己。第27集团军所做的一切，被人们看在眼里、记在心上。陆军一位领导不由感慨：“第27集团军在营房移交中该做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陆军某部筹建指导组上交的报告中，也特别提到：“第27集团军做了大量工作，作出很大牺牲，发挥了不可替代的重要作用。”

“若以小利计，何必披征衣。”集团军领导说，作为军人，能在有生之年赶上一次对国家、民族、军队的未来真正产生深远影响的改革，能够在一位雄才伟略的统帅号令下，从一个营盘来到另一个营盘，从一个岗位走向另一个岗位，甚至经过30万裁军，还能继续穿着军装、站在军旗下，无疑是一种幸福。

军人幸福观的升华，前提是自我否定的诚实和果敢：如果不这样，改革就不能推进，军队就不能打赢。正因为如此，当集团军领导机关和分队搬迁至山西某地一片老旧营区时，他们看到的条件环境越艰苦，改天换地的斗志激情就越高扬。

先战备，再办公，后生活。为确保指挥控制不断线，集团军领导宁可自己住办公室，也要构建功能完备的作战值班信息系统——

白手开新业，陋居另起家

新营区条件环境到底有多艰苦?

印象中的石家庄营区是这样的：整洁的营房、漂亮的绿化、完善的设施、便利的办公生活条件……

但在这里，目之所及，是窄小的营院、低矮的营房、斑驳的墙壁，就连刚刚清扫出来的路面，也是坑坑洼洼的。办公桌更为简陋，大部分是由旧木板、钢管和角铁拼装而成，或者是从旧货市场淘来的。

采访中，记者听说这样一个细节：20多天前，上级机关工作组前来考核干部，布置会场时，从党委会议室找到各业务处室，竟然凑不齐6把颜色、样式相同的椅子。