更新时间：2018-09-01 05:00作者：李天扬老师
一、当前基层官兵工作积极性存在的问题
从工作实际看，大多数官兵工作积极性是高的，安排的工作任务能够及时完成，有的还很出色;但仍有部分官兵工作积极性还是不足，表现在工作得过且过，推一下动一下;马虎了事，能糊则糊;能拖则拖，拖一日算一日;更甚者还有工作推不动，“当一天和尚撞一天钟”现象等等。这些积极性不高的表现也渗透到日常的工作、学习和执法执勤中，工作懒散、执法执勤不坚决，不善于学习，厌烦学习，牢骚怪话多，对工作安排和部署不满意，不是这样不行就是那样不科学，总之，这些现象都是“庸懒散”的表现，对工作任务完成和单位的风气产生了非常不利的影响，对那些工作认真上进心强的官兵起到了反面的作用，群众也因为其工作效率低下而产生了不满情绪，上级也感到对这个单位工作不满意。
二、产生工作积极性不高的原因
积极性不高的原因是多方面的，既有主观方面，也有客观方面。笔者认为主要有以下几个方面：一是有的官兵感到政治进步无望，工作年限不短，身边的战友有的晋职，而自己还没有，觉得进步的希望了渺小，导致工作积极性不高;二是有的官兵自身素质不高，又不善于学习，上级布置任务时，特别是任务多时间紧时，完成任务力不从心，导致工作积极性不高得过且过，能糊则糊;三是个人素养问题，因为长期在紧张的工作氛围中，日积月累心理承受不住，导致心理亚健康，对什么都不关心、看不惯，以至牢骚怪话多;四是有的官兵的实际困难没有得到解决，如官兵探亲休假、家庭变故、成长挫折、个人婚恋等问题，一定程度上影响了工作积极性。
三、调动官兵工作积极性的几点思考
(一)以身作则，率先垂范。基层派出所的军政主官做身先士卒的表率，在工作中要起到带头作用，千万不能是花架子，做甩手干部。在警容风纪、作风养成、条令条例等问题上，要求官兵不做的，主官带头不做，要求官兵做到的，主官首先做到，主官做不好，又怎么能要求官兵做好呢，同样也没有说服力;在学习上带头学，只要主官带了头，这个单位就会形成浓厚的学习氛围;工作中与官兵一道参加值班备勤、走访群众、处警出警，特别是疑难案件和棘手的问题做到全程参与。主官的榜样作用无疑是调动官兵工作积极性的一剂良药。