第三，解决意见分歧，最有效的办法就是运用“比较法”即对立统一法则，对比分析不同意见、不同方法的得与失，算清各自利弊轻重之账，这对于消除分歧、统一认识是非常具有说服力的。

按说，依陈云在党内的地位和威望，加上他身负中央和东北局指示，完全可以在会上直接下命令“坚持南满”，别人也不会不服从。但陈云没有这样做，而是着眼于打通大家的思想。在了解到大多数同志同意“坚持南满”之后，他就重点做那些想“撤到北满”去的同志的工作，反复向他们陈述坚持在南满斗争的理由，既分析“坚持南满”的利与弊，又对比分析“撤到北满”的利与弊;在各自的利弊分析上，既算具体的细账，又算全局上的大账。这样不但说服了持有不同意见的人，而且使他们心悦诚服。

陈云历来强调领导干部要有正确的工作方法和决策方法。七道江会议的决策，正是他后来概括的“交换、比较、反复”这一对马克思主义唯物辩证法和毛泽东实事求是工作方法的创造性运用，也突出体现了陈云在解决重大问题时的智慧与经验。