更新时间：2018-11-14 21:11作者：李一老师
“零距离”营造改革氛围。2月12日起，该公司党委在矿电视台、广播站、《余吾煤业报》、公司官网、手机APP开辟专栏、专版进行宣贯，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。同时，该公司还将成立专题宣讲团，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。
为了尽快将会议精神传达到全体职工和离退休老同志，机关党总支按照市公司党委部署，以所属九个支部分别通过集中学习、传阅文件、面对面交流等不同方式展开学习，领导干部要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节做到真正领悟，在落实中把握方向，执行到位，进一步激发领导干部改革创新、转型发展的信心决心，在学习中做表率，在改革中当先锋。
机关党总支通过安排组织学习，反复学，深领悟，明晰六大战略方向，理清十大认识问题，带领广大干部职工从太原公司实际出发，对改革的时代背景、遇到的问题、面临的突出矛盾等问题进行了具体的交流讨论。通过交流，广大干部职工深刻了解到改革势在必行，要切实增强责任感和紧迫感，更好地把集团的要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把太原公司放在集团的改革大局中审视和谋划，强化资本运营改革，按照集团“战略化管控、板块化运营、专业化管理”的改革目标，从完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度入手，建立科学的组织架构和管控模式。