更新时间：2018-11-11 21:49作者：李天扬老师
1993年开始，王一新先后担任中国海洋石油报社采编部主任、中国海洋石油报社副总编辑职务。三年后他重返中国海洋石油总公司，担任办公厅副主任一职，并且工作了8年的时间，先后担任中国海洋石油总公司办公厅主任、中国海洋石油总公司总经理工作部总经理。
直到2004年，王一新履新海南省政府副秘书长、研究室主任职务。2007年5月，王一新又调任海南省农垦总局局长，随后又先后担任了海南省农垦总局局长、党委书记，省农垦集团有限公司董事长、党委书记职务。
2013年1月，王一新担任山西省副省长一职，至今已有近4年时间。据山西省政府网显示，王一新分管山西商务、外事、旅游、金融等方面的工作。
在我省“革命兴煤”、向深化煤炭供给侧结构性改革大步进发之际，抓住企业改革这个关键，进一步推动科技创新、全面创新尤为重要。
以时间为轴，山西正处于前所未有的经济困顿之时;以空间为轴，我省正承受煤炭发展的最大压力。推进“六型”转变、深化煤炭供给侧结构性改革，对全省煤炭产业而言绝不是“拉一把”“托一下”的权宜之计，而是彻底改变“资源负累”、重启“资源富源”的关键举措，更是关系全省未来发展走向的决定性战略部署。只有如此，才能助推煤炭行业闯过寒冬、打开新局。
改革是良方，有大有小;创新是力量，有轻有重。
就我省煤炭企业本身而言，要在市场的决定性作用和政府的引导性作用之下，依靠自身的主动性实现全行业扭亏脱困，必须将改革深化下去，必须将创新全面铺开。
一方面要改革。通过改革加强党的领导、完善公司法人治理结构，是贯彻落实党中央、国务院指示精神的重大举措，是全面推进依法治企、实现国有企业现代化的内在要求，是深化国有企业改革和完善国有资产管理体制的重要内容。要加强煤炭企业改革力度，优化企业组织结构，深化企业三项制度改革，实现“企业员工能进能出”“干部能上能下”“薪酬能高能低”，以有效增强企业活力，提高企业综合竞争力。
去年，我省臻选同煤集团、晋能集团作为深化国企改革试点，由此明确了国有煤炭企业改革坐标并加速进行。今年，省属国有煤炭企业率先贯彻落实省委、省政府《关于加强省属国有企业党的领导完善法人治理结构的实施办法》，就是以最困难的企业为突破口，在企业内部推动一场“牵一发而动全身”的结构性变革，实现党的领导与公司治理结构的有机统一，使我省众多煤炭航母能以更适宜的身份参与市场竞争，增强可持续发展动力。