严管与厚爱心得体会

严管的目的就是厚爱。在加强“队为核心、班为基础”的管理中，基层领导都要恰当处理好严管和厚爱的关系，它们仿佛是一对孪生兄弟，只要把严管和厚爱结合起来、处理得当，各个环节才会像链条一样有序地运转起来。只有“队为核心”管好了，班、车才能随之加强，公司管理才能加强，集团管理也就加强了。

我们能够把“队为核心”这个题目破解了，能够从上到下把它顺起来，那么我们企业管理的重心就下移了，我们做精做强做大青岛港就有了强大的基础，这是我们的秘密武器，这是青岛港一场管理的革命。我们要围绕这一点，进一步理顺五级管理格局，完善长效机制，把内部管理全面搞好，把苦练内功搞好，强化基层、基础、基本功的“三基”工作，实现管理重心下移，真正使港口管理再上一个新的台阶。这不是喊口号、刷标语，这是硬碰硬，是企业管理的科学实践。我们今后就是要沿着这个方向，把我们的内部管理从根本上加强，层层加强。

责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，企业就会产生腐败，进而衰退;缺乏权力，管理者就会无法执行;缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

怎样做到严管厚爱?就是要在管理中始终坚持“三个大张旗鼓”、“四个并重”。即:“大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向”和“教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重”，重点针对中层以上领导干部。我们之所以这么提，体现了对我们干部的严管厚爱，也体现了对员工的严管厚爱。我们对干部队伍的严格要求，是建立在为广大员工造福的基础上。

干部管不住，我们的事业就要遭殃，老百姓就要遭殃。特别是在市场经济条件下，我们更应该把干部队伍管好。因此，我们领导对“三个大张旗鼓”和“四个并重”一定要从这个高度来理解，这和大家的利益是一致的，和我们全港员工的利益是一致的。所以，只要我们把严管和厚爱结合起来，处理得当，对我们各项事业的发展就会起到更大的推动作用。

要敢说敢干，敢抓敢管，前提就是严管厚爱。大家想一想，安全质量不严管怎么会有厚爱。看看出现的一些血的教训，是什么问题?就是管得松了，最后酿成大祸，造成恶果。一定要处理好严管与厚爱的关系，要敢于负责，敢于管理。严管厚爱，不是为了治哪个人，更不是为了和哪个人过不去，而是为了大家更好。如果都在这个前提下，为了厚爱，才去严管，那么他就会接受。你管得严一点，说的多一点，大家就会理解。反之，大家就和你过不去。