上世纪末，市场经济风起云涌，村办企业效益普遍下滑，为避免冲击，刘伦堂多次召集党员干部和居民代表研究对策，并对水泥厂、碎石厂、建筑队等企业进行产权制度改革，引进年产值过1000万元的法兰盘厂等企业。一度下滑的集体经济再度壮大，全社区实现社会总产值过亿元，村集体收入70多万元。

近几年，老鹳庙的三家企业被列入关停“五小”企业之列。“五小”关了，老鹳庙出路在哪里?刘伦堂适时勾画出发展商贸业的蓝图。这时，他虽已年近七旬，可仍然壮心不已。怎奈天不作美，患上绝症，这一美好愿望只能等待继任者们去实现了。

二、鞠躬尽瘁尽职责

“书记身上始终携带着笔记本。一个点子、一个要求、一个期盼、一个感悟，不管是群众意见还是反映困难，全部一一记下。”社区副主任程时贵回忆。

刘伦堂的书柜里整齐排列着大小不一的记事本，记录着“谁家生活有困难”、“哪家危房要修缮”、“哪位病号需照顾”等“小事”。居民们说：“刘书记对我们的难处心中有一本账!”

1998年7月22日发大水，刘伦堂半夜被风雨声惊醒，他马上想到了本村8组的江春华、9组的余显雨、10组的程时亮等几家的住房地势低矮，极有可能被洪水冲垮。于是他顾不得自家已进水，在道路被淹的情况下赶到村民家，逐一叫醒大家，并帮助他们疏散转移。

老鹳庙是下陆区新农村建设的试点单位，新村建设千头万绪，组织协调工作难度大。2007年的一天，刘伦堂在协调工地的现场，不慎摔伤了右腿。可哪家有困难，他仍就拄着拐杖亲临现场协调，群众无不赞叹这位可敬的老人。对全村各家各户情况了如指掌的刘伦堂，却对自己的病情并不了解。今年4月，刘伦堂开始有头晕目眩的症状，大家都劝他去医院治疗，他却忙于工作一拖再拖。直到4月12日病情严重，刘伦堂仍强打精神，在社区主持召开了最后一次“两委”会议。

三、打铁先做到自身硬

集体富了，但钱一分都不能乱花，必须为广大居民谋利益。这是刘伦堂当了25年的“一把手”，一直信奉的处事之道。

刘伦堂的大哥是社区公认的困难户，多次找刘伦堂想包点工程。每次都被拒绝，大哥因其不讲情面，见面都不跟他说话，视同路人。

大儿子刘文兵曾经问刘伦堂，“自从你当了书记，不仅没占到便宜，而且还要从家里往外拿钱，这是图个啥?”刘伦堂说，“你父亲当了20多年的书记，没给你们留下一点扯不清的账，做人一定要公道清白，决不能让老百姓戳脊梁骨。”