其次，通过学习我更明白了为什么要加强执行力。一是从实际工作角度看，李行长讲话已经非常深刻的剖析全省农发行目前存在的影响执行力的问题以及成因，简言之，我们现阶段的工作做的不够理想，甚至有一部分是做的不好，执行力不够强，执行过程打折扣;二是从职业发展角度看，李行长讲话已经非常清楚的向我们传达了一个信息，无论是领导干部还是普通员工，都必须树立强烈的事业心和责任感，都必须忠于事业、忠于职守，勇于负责、勇于担当，真心想工作、全力干工作，尽职履责、不懈进取，否则必将被淘汰出局。

最后，通过学习明确了如何增强执行力。一是要懂得守规矩，俗话说“没有规矩不成方圆”，我们的各项工作都是在规章、制度以及规范化流程框架下完成的，特别是在银行这种正规金融机构中，刚性的制度不但是良好工作成果的保障，也是员工自身发展的保障，突破制度的约束或者“打擦边球”，对单位来说影响的是经营绩效水平或者形成不良资产，对个人来说则有可能遭受经济、行政甚至法律的制裁。二是要善于培养。企业培养员工，相当于父母培养子女，不但要培养业务骨干和管理人才，更加要培养员工的职业道德和文化，这其中就包含执行文化，培养其“复命”精神、培养其忠诚度以及良好的职业操守，最终的目标是使员工自觉的遵守各项规章、制度，着力打造一批批高执行力干部职工队伍。

二、增强意识，转变作风，切实提高执行效力

首先要增强岗位责任意识。李行长讲话中在谈到影响执行力的突出问题主要表现时，首先就提出了“责任缺失”问题，并强调了加强执行力建设首先要从责任心抓起。什么是责任心，我理解的责任心就是对待工作的态度。你有什么样的工作态度，就会产生什么的工作成效，是积极主动还是得过且过，产生的工作成效就会大相径庭。如何增强工作的责任心，我想还是要解决“想不想干”和“干到什么程度”的问题。“想不想干”是主观的，如果想干就会琢磨如何才能干好，就会认真分析工作中存在的问题，查找制约工作的不利因素，拟定解决问题的办法，积极主动的把工作落实到位。“干到什么程度”既是主观问题又是客观问题。主观上讲，执行起来可能存在不在乎质量，不讲究效率，没有做到求真务实，精益求精。客观上看，还有自身水平和能力问题，存在想干，也想干好，但不会干的现象。解决这个问题，可以通过加强业务学习，向领导和老同志主动请教，不断提高自身素质，来解决不会干的问题。解决了“想不想干”和“干到什么程度”的问题，执行效率必然会提高，工作必然会落到实处。