烟草精益管理心得体会(4)

更新时间:2018-07-15 11:06作者:王华老师

    2016烟草精益管理心得体会(2)

    实施精益管理是烟草企业改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,持续提升管理水平的必然选择;是在坚持市场化改革取向的过程中,烟草企业深入挖掘发展潜力,转变发展方式,实现可持续发展的迫切需要;是强化烟草企业管理工作,建设具有国际竞争力的一流现代企业的现实需要;是推进管理创新,确保烟草企业向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措;是破解“三大课题”的有效抓手,对提高企业发展水平具有重要的作用和意义。

    全国烟草工作会议明确指出,要以精益管理为抓手,发挥对标的引领和导向作用,进一步提升企业基础管理水平,向一流管理迈进……真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程,更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高,推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础上。这一工作思路为行业深入推进精益管理指明了方向。

    在推进精益管理的过程中,笔者认为,行业上下应结合实际抓好贯彻落实。具体来说,应树立“一个理念”、坚持“四个原则”、做好“六个结合”。

    树立“一个理念”

    牢固树立精益管理理念。以“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”为目标,以“管理创一流”活动为抓手,以贯标、对标、创优工作为支撑,积极导入精益理念,推进精益制造,构建精益生产体系。主动学习精益管理的内涵和本质,借鉴行业外企业推行精益管理的成熟经验及取得的成绩,充分认识烟草企业推进精益管理的目的和意义;提升全员学习精益理论的积极性与运用管理方法的水平,使精益思维内化于心,为提升企业管理水平、增加企业经济效益多做贡献。

    坚持“四个原则”

    一是坚持重点突破原则。以管理体系建设为抓手,以目标管理为方法,以部室建设为依托,以“管理创一流”活动为载体,以精益营销、精益研发、精益物流为重点,以提高产品质量、工作质量、服务质量为宗旨,实现对产品质量、工作流程以及各价值链的突破性改进。二是坚持全员参与原则。精益管理是一项涉及面广、参与面广的系统工程,需要通过各种方式,调动全体员工参与的积极性和创造性,做到上下统一、全面落实、全员到位。三是坚持共同推进原则。在精益管理的过程中,体系建设是手段,TnPM管理、六西格玛管理等先进的方法是工具,创新机制是动力,部室建设是基础,创造一流是目标,各环节、要素之间要相互结合,共同推进。四是坚持持续改进原则。推行精益管理不能一阵风,它是对整体工作的持续改进。在完成重点突破后,企业应继续论证管理提升的可能性,并坚持开展全面改善活动,实现精益管理与品牌发展、市场营销及其他专业管理的统一规划、共同部署,全面推进、持续提升公司整体管理水平,最终实现建设一流现代卷烟企业的目标。

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