更新时间:2018-07-30 00:09作者:李天扬老师
4.完善培训设施,规范培训体系。建立实训设备与现场同步、培训手段科学合理,培训质量一流的现代化实训车间。规范培训体系,建立高技能人才多样化的培训模式。培训工作是一项系统工程,要真正提高技能人才的技能水平,依靠单一的培训模式是远远不够的。比如岗位练兵、技能大赛就是培养高技能人才的有效培训模式之一,它既为高技能人才提供了一个展示自我价值的平台,又可以锻炼技术工人的心理素质,帮助他们完善自我。所以制度化的岗位练兵、技能大赛为技术工人提供了一个非常好的提高技能水平的渠道。
5.加强高技能人才的再教育,稳步拔升整体技能水平。随着我矿快速发展,大量新工艺、新设备的应用,已有的高技能人才以不能应对实际操作需求,为满足技能人才特别是高技能人才的需求目标,强化高技能人才培养,我们应找准培训切入点,确立培训思路,拓宽培训渠道,积极抓好对既有的高技能人才的再培训工作。另外,还要在师带徒管理上狠下功夫。充分发挥师带徒的作用,明确高技能人才传帮带的责任,把带徒作为技师、高级技师的重要考核内容之一,进一步完善考核制度,把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富,促进职工岗位成才。
6.搭建培训平台,实现动态管理。矿应为技能人才搭建成长平台,通过建立相关工种的专业兴趣小组,投入部分资金,让更多的技能人才参与一些技术小改小革、疑难技术课题和技术攻关等,推动他们向知识性、研究型、创新型转变。加强对高技能人才的动态管理,推动高技能人才不断进取。要使高技能人才有一种危机感。今天是高技能人才,不能说明天永远是高技能人才。因此要通过建立高技能人才库,加强对高技能人才的管理,让高技能人才时时感到有压力,也让非高技能人才有动力,有奔头。通过经常化、制度化的动态管理,使我们拥有一支具有旺盛创新精神的高技能人才队伍。
通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动,我深刻意识到本次活动的意义重大而影响深远。在今后的工作中,我要不断输入“新血液”,全面解放思想,改变旧的思维模式,追求高标准、高质量、高效率,为全面推进战略实施“给力”