术骨干，结合考勤系统建立外包队伍人员流动需经设备管理部同意，生产技术部审核，分管领导批准的制度。五是与党群部合作开展多元化的活动，增进外包队伍员工与公司员工感情，增强外包队伍人员对公司的认同感。

苦练内功，切实做好节能减排工作，为增强度电盈利能力提供保障。通过“双提升”和“对标”手段，查找差距，制定措施，加强日常管理、积极有序推进技术改造工作，切实降低机组能耗，降低机组污染物排放量。一是严格依据《节能降耗控制程序》、《技术改造与技术进步管理标准》、《节能评价管理标准》、《运行分析管理标准》、《入炉煤掺烧管理办法》、《国电泉州热电有限公司对标管理办法》、《热力试验工作管理规定》、《环境保护评价管理标准》、《环保绩效监视与测量控制程序》、《环境保护控制程序》等标准进行日常过程节能管理。二是积极推动今年的节能技术改造，优化改造方案，降低机组能耗。谋划好二期供热改造及一期供热优化。做好3号机组高中压缸布莱登汽封改造、低压缸轴封改造，电除尘高频电源改造，送风机电机改双速电机，2号机组小汽轮机轴汽封改造。做好3号机组脱硝、脱硫、湿式电除尘改造，选择能满足环保要求，运行能耗低的技术路线。降低供电煤耗，降低污染物排放量，为完成今年的煤耗目标和企业转型做出贡献。

虽然2016年机组检修、技术改造任务重、时间紧，生产任务重，但只要我们团结一致，砥砺奋进，一定能够完成今年的各项任务目标