四是要尊重创造，充分授权，给予员工为分行发展出谋划策的机会和平台。

3提案主题：企业建设、业务发展

提案理由：推动网点硬件设施改造升级、提升巴东支行现代化形象。

提案人：****

附议人：***

单位：****

内容：企业建设不仅包括软实力，还有硬件设施的更新升级。****网店装修已有5年，很多设备开始老化，网点格局的设计不能很好的满足客户需求，也不利于我行对外窗口形象的提升。比如我行的贵宾理财区域，因年久失修，空间狭小，许多贵宾客户不愿意进去咨询、办理各项投资理财业务，由此不仅影响客户办理业务，也无形中给我行的形象打了折扣。

鉴于此，我行员工恳请上级行领导和相关部门给予指导意见，在营业网点服务设施的改造过程中，统一规划、统一标准、统一设计。形成标准化、科学化、规范化、现代化。实现整齐划一，规范有序，为客户营造更加舒适、安全、规范的服务环境，塑造现代化*****的企业形象。

提案主题：职工待遇、员工晋升

提案理由：降低劳务用工转正门槛，提高劳务工工资待遇。

提案人：****

附议人：****

单位：*****

内容：中国银行根据自身发展的需要，采用了招录劳务派遣制与合同制员工相结合的招聘办法，并在用工方面尽力做到同工同酬，但据基层员工反映来看，劳务派遣制员工却面临着转正难、收入偏低的普遍问题。由于省分行给予的转正指标较少，而派遣制员工人数又占多数，且参加三年一次转正考试的条件限制也比较严格。如此一来，基层的派遣制员工虽进行工作了多年却无转正的机会，这不仅仅影响到员工个人的工作热情，也不利于我行员工队伍的和谐与稳定。据此，特提出以下建议：

一是建议上级相关职能部门在全省范围内将劳务派遣制员工转正的比例适当扩大；同时省行相关考核部门要给予基层网点做得好的优秀劳务派遣员工予以适当的加分优惠政策。

二是根据实际情况给予劳务派遣员工一定程度的生活补助及其他福利性补贴，弥补其收入偏低的问题。

三是建议将劳务派遣制员工的转正与其服务年限、对中国银行忠诚度、专业素质、对中国银行发展的贡献度、技能达标程度等方面挂钩，进行全方位的评定，而不仅限于通过转正考试、全省排名的方式认定能否转正。