2、加强安全质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部分，建成后将使合肥到武汉从原先的10小时缩短至2小时。工程施工要求标准非常高。他将安全质量作为施工生产中的首要工作，全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立了安全质量管理网络体系，成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组，制定了《合武铁路工程安全生产管理办法》、《合武铁路工程质量管理实施办法》、《合武铁路工程试验管理办法》，重点抓好施工过程中的安全和质量控制工作，为了将安全质量工作抓紧、抓好、落实到实处，在工作中，他要求有关部门主要从以下几方面入手：1、严格按技术交底规范施工;2、加强现场安全质量监控力度;3、严格执行工程报验制度;4、严格执行物资采购和进场前报验制度;5、以试验为依据，发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用;6、实行定期和不定期的安全质量大检查;7、加大安全质量奖罚力度;8、加强安全质量宣传和学习力度，严格按安全技术交底规范施工，加强施工中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位，安全质量均在受控范围之内。

以人为本，情暖人心

××搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据施工实际，积极开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员 [] 教育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家一起谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，一一记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好，工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自

操作下，经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高标准起点，长期性保持，打造一流的职工之家”为目标。按照人均3000元的标准投入进行建设。目前，经理部已投入近30万元的巨资进行了三工建设，硬化场平方米，绿化场地300平方米，栽种花木1000余棵，办公桌全部采用l型办公桌椅，配备了空调、饮水机，提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品和电视机、空调，安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中，享受职工一样的待遇。农民工、开混凝土罐车的说，走过很多单位，就在你们铁四局干活最开心。