更新时间:2018-10-08 01:40作者:李一老师
忠企业,接重任。刚过四十的某某,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业经验,家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验,让他出面承包煤炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。20xx年3月,新河矿组建了某项目部项目部,矿领导让他出面组建某项目部采煤工区,某某欣然受命。对此,他认为,“我是企业和组织培养的,也是企业的政策让我合法致富的,没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难,目前会损失一些利益,但企业用得着我,我就要做个创业排头兵,就要在安全的前提下,多出煤,出好煤,为企业创造最大的效益”。
舍小利,顾大局。某某赴山西创业后,项目部资金相当紧张,职工工资不能及时到位,某某从家中取出15万元,为职工先行垫付两个月工资。为了抓好安全生产,他几乎很少回家探亲,家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好,女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理,第二个孩子刚满周岁的情况下,某某为了不影响自己的工作,劝说妻子辞职,独自承担家庭重任。由于长期下井,某某患有膝关节炎,但为了安全生产,他咬牙忍住关节疼痛,天天下井,班班到面。当大家劝他不要下井时,他却讲,一点小伤小痛不要紧,与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。
抓安全,保标准。刚组建的采煤工区,全部都是劳务派遣工,没有一名正式工人,没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产,他首先组织职工参加安全知识学习,强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣,他先从一些事故案例开始学起,促使职工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得进脑子。在讲解事故的同时,引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动,职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试,人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖,使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工,坚决予以除名。其次,他盯住现场,把握安全关键。无论工作面掐面、初放,还是面上出现条件变化,他都能深入现场,对现场仔细观察研究,选好最佳工作方案。20xx年5月下旬,20xx工作面过断层,落差3.2米,工作面出现掉顶,职工没有过断层经验,操作不熟练,他身先士卒亲自干,一连16个小时没有上井,直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲,“陈区长,过去我们都干小煤矿,安全没有一点保障,你们新河矿安全抓得这么紧,关键时刻领导干部抢在前,以后我们决不会再干小煤矿,就是少拿一点钱,也要跟着新河矿干到底”。再者,他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初,个别职工对支护质量要求不高,他就提要求,做示范,规范操作程序。由于他严格管理,在短时间内,工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作,都达到了质量标准化要求,工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来,工区没有出现一起轻伤事故,采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板,安全品牌唱响临汾。