聚焦转变 以绩效管理推进党风廉政建设任务落实

在抓实党风廉政建设中，要注意用好绩效管理这个抓手，把党风廉政建设重点任务纳入绩效考核，发挥绩效考核的“指挥棒”“指南针”，保证党风廉政建设方向不偏、行动不滞，取得实效，要抓好三个转变。

转变认识观，进一步提升绩效管理定位。2017年宁夏地税工作会议中提出：要按照“坚定的推、持续的改、严格的考、科学的用”的原则，深入推进绩效管理。要进一步端正态度，提升对绩效管理的定位和认识，把绩效管理作为风向标、指挥棒，要切实抓紧抓实抓好。结合县局实际，不断优化绩效管理工作，突出问题导向，科学设置指标，精简指标数量，提高机考水平，提升绩效管理质效。加大绩效运行的过程管理，强化考核结果运用，推动党风廉政建设工作提质增效。

转变考评观，进一步提升绩效管理标准。严格按照区市局制定的考核指标，重视考评分析，持续评估改进，强化过程控制，务求精准考评。进一步加大量化机考力度，避免考评过程中人为因素干扰，促进考评更加客观公正。各级负责人要像重视税收工作一样重视绩效考核工作，彻底摒弃“绩效考核就是表面功夫”“绩效考核没有实际用途”的错误思想，将绩效考核作为推进党风廉政建设各项任务落实的“高压棒”“考评机”。

转变效用观，进一步提升绩效应用能力。把党风廉政建设责任制“一票否决”与绩效考评结果运用有机结合，使考评结果在干部任用、年度考核、评先选优和其他方面得到更好运用，让绩效考评结果既鞭策后进又鼓励先进，使绩效管理真正成为抓班子、带队伍的有效手段。县局党组要坚持在评先选优、选拔任用科所长副职等工作中充分运用个人绩效考核成绩，使党风廉政建设与绩效管理同抓共管、互为促进。