第一，完善制度，为落实纪律和规矩“下一道指令”。农业系统120多人，除局机关外，还有5个二级单位，乡镇还设有公益性服务岗位。转变干部风气是第一关。一是完善了机关管理制度，做到“三个严格”。严格考勤纪律，规定早晚打卡签到，请假书面审批，杜绝旷工、迟到早退、脱岗串岗现象，确保上班纪律;严格公车管理，规定分管领导对科室用车申请进行审核，谁用车谁签字，谁开车谁负责，确保公车规范运行;严格加班管理，规定了重大会议、重大活动和重大接待三种加班范围。二是完善了财务管理制度，做到“四个明确”。严格执行一把手“六个不直接分管”制度，明确规定一把手不直接管财，由分管财务的领导全权负责;明确规定了财务报销程序，分管领导审签、财务领导核签;明确了财务公示制度，实行报销不跨月、不积压。三是完善学习制度，做到“四个坚持”。坚持例行学习，每逢双周三安排机关干部学习，提高干部队伍素质;坚持学习笔记，每年要求机关干部至少1万字的自学笔记;坚持“传帮带”学，适时安排班子成员授课、先进典型演讲;坚持信息考核，提高干部职工写的能力。通过定规矩，让干部职工明白什么该为、什么不该为、该怎么为。

第二，以身作则，为遵守纪律和规矩“当一个标杆”。制度是否能执行顺畅，必须首先将自身融入制度。“上梁不正下梁歪”，只有把自己“作风扣”扣紧，只有自己做到了才有向别人说不的底气，才能有向我看齐的姿态。我上任以来，一方面严格遵守中、省、市、县有关规定，不断学习和理解党的有关方针政策，至始至终与党中央和县委保持高度一致。不发表与领导干部身份不相符的言论。严格执行“三重一大”和民主集中制原则，重大问题局党委会议研究决定，由各班子成员先发表各自意见，最后发表个人想法，充分考虑大家意见。另一方面，带头严格遵守规章制度，坚持每天早上8点左右到岗，不违规报销个人消费条据，不占用公车，每年为机关干部至少授三堂课：党风廉政教育课、党课和业务课。我任局长期间坚决做到“三不”，不安排人事，不参与项目，不插手工程。力求通过自身硬，示范带动全体机关干部。

第三，强化考核，为纪律和规矩“做一把尺子”。对工作、会议、生活纪律严格执行“四个一”制度，一周一公示、两月一通报、半年一汇总、年终一考核。制定绩效考核办法，每月公布考勤、财务情况;每两个月召开班子成员、中层干部工作例会，通报业务完成情况、公示信息完成进度;每半年作工作小结。将个人评比和科室整体水平挂钩考核，凡是科室工作任务未完成、科室中其他同志有严重失误、分管领导有重大违纪的，实行“一票否决”;通过引入评比机制，促使干部职工相互提醒、相互评比，形成人人守规矩，个个争先进的氛围。确保守纪律、讲规矩常抓不懈，时时敲警钟，常常拉紧弦，时常丈量丈量，我们有哪些地方做的不到位，哪些方面没有按要求执行，差距在哪。