三、关键要促进企业发展。

杨盛道厅长在地煤集团调研时强调，“讲树促”活动是否取得成效，关键要看经济效益是否提高，企业是否发展。三月份，我们董事长提出了“拓市场，抓落实，严管理，促效益，防风险”的工作方针，对于公司今年乃至今后的工作都有重要的指导意义。我认为，这十五字方针的关键在于“促效益”，这是目的，其他都是手段，而手段要服务于目的。

我们要把落实“十五字方针”与“讲树促”活动很好的结合起来，这就得到了两促进两不误。一要制定具体的落实措施。近一段我们讨论的比较多，讲得比较多，也出台了一些措施，但是还存在一些欠缺，比如拓市场，应该怎样拓，从哪下手，目标是否分解，有什么激励措施、保证措施。比如严管理，重点是什么，当前、今年，是否应有一个主题，谁来抓，谁负责。如果只是谈而不做，认识可能会提高，但能否真正促进工作也未可知。二要进一步确立企业有效益，员工增收益的思想。无论什么样的企业，赚钱是硬道理，效益是第一位的，没有一家企业说我经营的目的是只赔不赚，搞着玩。国有企业担待可能会更多，既要考虑国有资产的保值增值，又要考虑员工收入，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，既要接受各方面的监管，又需要不断的加强自律。

正因为我们目前是国有企业，所以我们更应该明确自己所承担的责任，进一步强化责任意识，着力把企业的效益搞上去，着力把员工的收入搞上去。三要处理好当前利益与长远利益的关系。任何企业都想基业长青，搞成百年老店，这就需要发展，小平同志讲发展是硬道理，讲得真好。具体到我们单位，当前与长远的问题其实就是生存与发展的问题。

所谓生存与发展何者重要，我认为发展重要。当然要发展必须解决好生存问题，如果温饱都难以维持，自然谈不上发展。我想说的是我们不能仅满足于填饱肚子，感觉到衣食无忧足矣。我们应当不断的改善我们的生存状况，贫穷不是我们的向往，企业的永续经营与发展，员工收入与生活福利的改善，幸福指数的不断提高才是我们真正的愿景。

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