更新时间:2018-08-18 11:29作者:王新老师
随着社会经济发展步入“新常态”,经济发展模式转轨、增长方式转变,为企业发展调结构、稳增长、促转型提出了新的要求。面对“新常态”,企业该怎么办?如何适应经济“新常态”?笔者认为关键在于审时度势,以我为主,借势发展。
一是智谋为先,审时度势。“暴利”时代已经结束,而“微利”时代已经到来。我们的企业受经济“新常态”的冲击,在逼迫企业改变意识,重新审视自己,着力思考未来,转变发展方式,早作谋划,未雨绸缪;坚持“稳中求进、提升能力、统筹兼顾、融和发展”。要保持平常心态高度重视和防范各种风险,把握发展规律,以新的思维、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列创新举措,及时采取应对措施,来应对“新常态”下的新挑战,尽可能减少其负面影响。
二是精专为上,强化主业。建筑市场扩张的时代已经过去,企业也要收缩战线,向着精、专方向发展;要立足主业,立足产品,做好品牌;要尽快缩短技术差距,科学整合资源,嫁接改造,为我所用;要坚持专业化、本土化方针,集中资源,干好在建,树立形象,开拓市场;要坚持互利共赢的开放战略,在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切;要更加积极主动地布局,强调内外平衡,把握发展主动权;要既算经济帐,更要算政治帐;既注重当前,更要注重长远;要主动适应环境的变化,进行自我变革与内在能力提升。
三是以我为主,强化管理。面对“新常态”这样的大背景,企业首先要做好自己的事情,逐渐强身健体;在资本充裕的基础上,储备战略资源,做强实体经济;要大力推行“精益化”理念,减少管理费用,改进项目管理流程,降低生产经营成本,提高过程质量,提供高品质、低成本、一致化的产品和服务;要加强人力资源管理,完善激励约束机制,实现员工与企业共成长;要不断改进和完善企业内控体系,坚持在“新常态”下实现企业持续健康发展的目的。
四是创新为本,科技引领。没有创新,就没有发展。“新常态”既带来新挑战,也蕴藏着新的机遇。企业要通过技术创新、管理创新、商业模式创新等多种途径转型升级。要以信息经济、智慧经济引领我们企业转型发展,引导企业与互联网接轨,加大承揽力度,在全球铺设经营网络,大力发展跨境施工,充分利用国际市场的先进技术、人才和管理经验,将企业文化融入发展的每一个过程,尽快用现代信息化技术和高新技术,改造企业,加快转型升级、增速“换挡”步伐。