更新时间：2018-09-13 21:44作者：李天扬老师
作为一名积极分子，在学习和工作上，要不断的勤奋努力。当今社会处于一个以信息作为重要生产力的时代，谁掌握了知识，谁就拥有了进步的阶梯。因此，要扩大自己的知识面，提高自己在某个领域的精深程度，争取做到独当一面，保证高效率地完成任务。我还将及时认真地为自己充电，更新自己的知识结构，把最前沿的知识运用于实际生活中，使自己不会在飞速发展的信息社会中落伍，以便在今后的工作岗位上发挥自己更大的潜能，顺应社会发展的需要。
夯实基础，切实做好安全生产工作，为做强火电打下坚实的基础。一是采取确实可行措施，提高机组可靠性，确保机组能“开的起，带的满，稳的住”。推进标准化检修，消除机组隐患和隐蔽缺陷，提高机组安全性和可靠性。以创A级检修全优为目标，以检修项目、技改项目等为基础，建立修前准备检查卡，检修过程质量控制卡，系统恢复冷、热态检查卡，检修总结负责卡，推进标准化A级检修，后逐步推进至各级计划检修和临时检修。并与制度的形式固化。二是日常管理过程中，对生产人员进行系统的可靠性培训，建立健全机组和主要辅机统计和分析制度，并实现有范例指导缺陷处理、技术改造、异动，确保机组可靠性，不为统计上报数据而统计。研究和摸索对生产管理人员、点检人员、检修人员和外包队伍的技术培训体系，进行技术培训，提高技术水平。三是加强日常技术监督管理，降低机组因技术监督不到位，发生非计划停运。更改异动和技改流程，使各级生产人员在异动、技改方案确立时，即了解异动、技改内容，加快异动、技改资料的收集整理和分发，及时修改规程，防止误操作发生。组织技术攻关，对年重复缺陷的次数进行统计，对重复缺陷次数超过3次的缺陷组织攻关小组进行技术攻关。修改缺陷管理标准，加大涵盖外包队伍的奖惩力度，降低缺陷数量。对方式待机缺陷逐条进行分析，掌握方式待机缺陷规律，侧重投入人力和资金降低方式待机缺陷对物料待机缺陷逐条分析，掌握物料待机缺陷，指导建立备品备件和材料库存。四是加强外包队伍管理，提高检修、消缺质量。将外包队伍(含龙源环保)纳入公司统一考勤。推进外包队伍分场化或班组化改革，将设备责任落实到个人。通过合同或补充合同，限制外包队伍人员流动，特别是班组长以上人员和技术骨干，结合考勤系统建立外包队伍人员流动需经设备管理部同意，生产技术部审核，分管领导批准的制度。五是与党群部合作开展多元化的活动，增进外包队伍员工与公司员工感情，增强外包队伍人员对公司的认同感。