落实“三基”，必须确定基本标准。工会作为群众团体，其工作好坏，唯一的评判标准就是：职工群众是否满意、是否欢迎。工会所有的部署，所有的主张都要落脚基层、扎根基层，面向职工、恩泽职工。如果一个会议、一份文件、一项活动波及面、影响面仅限于机关与“上头”，仅限于场面与脸面，自拉自唱，自说自话，就是无能的、无益的、无效的。因此，在规划工会工作时，要在这方面划清界线，确定底线，标明红线，达成最基本的共识与最基础的评价。

围绕“三力”抓提升

规划也好，蓝图也罢，关键在于行动，在于提升，否则说一千道一万，终归是天上云水中月。要做到言必行、行必果，就得增强学习力、落实力与协调力。

学习力是创新思维、开阔视野、实现突破的前提与条件。创新是工会工作的永恒主题，要把创新贯穿于工会各项工作和各个环节，勇做改革的促进派、实干家，通过学习与思考，进一步增强改革意识、机遇意识、责任意识，为工会工作注入新的生机和活力。当前最紧迫的学习任务就是要强化“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”理念，联系实际，吃透精神，把握趋势，明晰导向，特别要研究共享发展的理念，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益入手，实现发展的均等化与普惠性。

落实力考验的是责任与担当，要不断夯实责任链条，厘清责任与督查路线图，以督查倒逼责任，职责明晰，落实才能到位。求实务实落实，不是一句口号，不仅需要一步一个脚印，步步为营，而且需要用巧劲，使巧力，努力做到事半功倍。要突出重心，抓住关键点和杠杆点，集中力量，集合资源，有的放矢，有所为有所不为;要彰显特色，因地制宜，因时制宜，从特点出发，做特长之事，特中显优，变中取胜;要聚焦问题，以问题为导向，以问题为牵引，静下心，沉住气，一个问题一个问题加以解决，一个方面一个方面加以完善，不求多、但求好，不求快、但求实，不求全、但求效。

协调力就是要融入中心、融入社会，突破封闭、突破藩篱，在共谋、共促、共赢上寻求新载体、新资源、新力量。要通过更多的手段与资源，承担更多政府转移的职能与任务。要强化互联网+，推动网格化、大数据建设，占领社会管理的制高点，实现政治张力与社会辐射的最大化与最优化。工会不能、也不可能包打天下，因此，在做规划的时候，要明确主场、主业、主责，明确什么应当做，什么不该做;什么为主做，什么为辅做;什么全力做，什么配合做;多做和合适合融合的事，多做铺底托底兜底的事，从源头上切实解决工会组织在全局中的位置与位次问题，让工会的各项主张、各项活动适得其所，落地生根。