团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。

2、业绩搭配人性

团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。

3、把总目标分解成每个人可达成的小目标

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，所以专案经理应该为团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。

我现在要做的就是学习灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。如果把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。

丽都阳光项目近期的工作重点在于如何导入来人，提高销量。之前因种种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目标!随着限购、限贷令的相应取消，当务之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的整理疏导老客户，拦截导入新客户来获取成交量的提升。

10月份项目的推售房源以1#、5#为主，2#、6#为辅。本月的销售目标为10套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在10：1，为确保10月销售任务需导入来人100组，以此为依据制定以下数据指标。

从以往来访客户中梳理出30组成交4套;

案场自然来访来人15组成交2套(现平均每周3组);

各村以及企业导入来人55组成交4套。

为了能达到该来人量，提出如下推售策略建议：

单页派发(细分并扩大派发区域)、资源CALL客。户外广告牌、指示牌尽快更新及安装出街。

建议增加老带新回馈力度，提高老客户积极性(根据成交情况分析老带新成交几率高达80%)。

与二手房中介公司合作，利用其资源加大客户导入量。

增加活动频率，提高项目知名度，改善案场人气。

三、意见与建议

目前房地产销售人员比较紧缺且流动性较大，我们项目的大部分销售员到公司的时间相对较短，希望公司对新人多组织一些培训(就像上次的“领袖的风采”培训让我受益颇丰，感谢公司给予我这次机会，回去之后我和他们分享和学习有助于他们的部分，他们都是相当兴奋，也一定程度上调动了工作积极性)。