二、“四风”等方面存在的突出问题

通过认真深挖查摆，自己在“四风”等方面，存在以下五个突出问题。

(一)在形式主义方面。我大部分时间都在参加各类会议、处理各类文件，而这会议和文件大多数都与我们的业务工作无关，疲于应付，影响了我市野生动植物保护管理业务工作的开展;内务性工作占用的时间多，业务工作占用的时间少，导致有些野生动植物保护管理工作不到位;项目编制上报的多，下功夫协调落实的少，导致《中蜂养殖与秦岭生物多样性保护工程》等项目推动缓慢，没有达到预期的效果;与专家联系沟通多，解决实际问题少，很多项目议而不决，瞻前顾后;发文件多，督促检查落实少，工作不扎实。

(二)在官僚主义方面。我存在官不大、僚不小，与官一起僚的现象，在对外协调工作中：遇到推诿我也推诿，遇到扯皮我也扯皮，遇到不作为我也不争取，遇到不负责我也不关心等现象。我很少分析别的单位和干部推诿扯皮的原因和想法，不谋求解决那些推诿扯皮的问题，不积极的想办法解决推诿扯皮的问题，往往造成某些程序性的问题影响了工作的顺利进展，致使一些野生动植物保护案件无法得到及时处理，致使一些很好地生态保护项目无法落实。其二，窝在办公室的时间多，到区县和管理单位的时候少，不能及时发现区县工作的困难和问题;在城里的时间多，进山的时候少，对于秦岭生态保护的问题了解掌握滞后;听的多，看得少，影响到全面、准确、客观的应对和决策;在本地的时候多，到外地考察的时候少，满足于书本理论、网络消息，自我感觉良好，总是与省内的各个地市比较，不了解国内外的先进典型，造成固步自封的不良意识;电话联系多，上门联系少，协调落实不到位;见面寒暄多，业务沟通少，不能调动一切积极因素推广推动本职业务;自己对业务的学习思考多，对干部职工通报的少，造成干部职工在工作重心转移、发展与转型、政府与市场、管理与服务等方面的不解与困惑;对干部职工批评的多，表扬的少，不利于调动干部职工的工作积极性;项目框架设计中的政府行为多，市场行为少，没有跟上社会发展进步的实际，影响了项目的持续发育壮大;工作中考虑法律法规和生态需求多，考虑群众利益少，思想解放不够，担心犯错误。

(三)在享乐主义方面。有时安于现状，缺乏较强的忧患意识。特别是近年来，思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏极为强烈的事业心、责任感;有时存在“干累了，歇口气”的想法。早些年，每年至少都有一二篇论文或调研报告公开发表;近几年，基本没有了，稍有一点的仅在博客上发点诸如学习十八大报告精神体会等的博文。直白地说也就是“享乐起来”不那么深入思考问题了，由此不思进取、缺少底线思维，进而谋划长远少了;对全市野生动植物保护、生物多样性保护、预防动物伤人、野生动物重大疾病监测等工作现状问题对策的把握也就不如过去了。有时也缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，亲历亲为少了，有时还当起了“二传手”甚至“甩手掌柜”，还美其名曰“分级负责，责任到人”。