3.20职工代表王伟华提出：1.新员工没有更衣柜。2.近两年没有组织车间员工培训工艺基础知识，导致部分基础性质量问题在车间发生。

车间回复，贺鹏：车间将后续统一解决新员工更衣柜问题，对以后老员工辞职要求腾出更衣柜交由车间统一下发新员工，对没有的新员工车间协调综合科进行统一协调。王皆：后续有闲暇时间车间统一组织工艺基础知识学习。

3.21职工代表李卫提出：1.职工反映工作服经常丢失希望车间协调建议加强管理。

3.22职工代表张磊提出：1.员工做广播体操不认真，建议取消广播体操，在作业过程中锻炼。

车间回复：贺鹏：去年由于德士公司、万方公司分别由员工身体感觉不适，公司为了保证员工能全身进行锻炼，利用生产时间要求全公司员工都在做广播体操，目前存在员工不认真做是班组长管理不到位，在作业中锻炼不能对身体全方位锻炼，希望车间员工能为自己健康认真对待每天早上的广播体操。

3.23职工代表黄涛提出：1.班组应加大多能工的培训，对长期干一种装配内容的人员进行调换。

车间回复：车间人员流失较大，没办法进行调整，通过进行的人员工序调整，车间做出了人员定额明细，工时定额明细，保证两个工段一致，后续计划进行大面积多能工培养计划，予以6月等帮扶淮南公司人员到位后立即执行。

3.23车间生产主任王彪进行自我批评，他说：在结合我工作我对我做出批评，对员工请假不能及时批复，但是考虑到人员及多能工情况没有办法进行批准，望各位代表理解，后续车间贺主任也强调了进行多能工培养，合理对员工请假进行批准。

3.24车间技术主任王皆进行自我批评，他说：刚才各位代表对我的工作提出了需要要求，我将以此为契机重新梳理我的工作流程，协调科室对部分问题及时进行解决。

3.25车间工艺员唐博进行自我批评，他说：结合目前的工作我对我的工作业务还不完全熟悉，同时利用这次学习作业指导书的机会彻底解决一些装配过程中存在的质量问题。

四、总一车间主任第二支部书记贺鹏进行总结

针对刚才职工代表提出的问题车间对部分问题进行了详细的回答及解说，对不能解决的问题车间后续协调相关科室予以解决，目前从车间生产经营情况来看，分厂对车间的成绩予以肯定，当前依然有好多问题存在，问题不在员工而在车间管理，现状反映出员工不信任班组长，班组长不信任车间领导，致使好多工作沟通不好没有达到预期效果，好多问题只有计划开始，没有过程及结果，形式主义在车间管理层存在比较普遍。车间班组长对员工不够关心，职工认为做的再好也没有作用，车间后续将加大力度制定车间级长期有效的激励方案及制度，让干的好的职工不吃亏，让表现优秀的职工走上去，让不关心员工不为员工找想，不为员工办事的班组长得到相应的处理、处罚。对待员工请假问题，前期车间由我牵头重新对各工段的装配工序进行了详细梳理，保证了两个工段一致性，同时也完成了人员定额，根据目前的定额车间完全有能力实现每天3%的请假率。车间所有干部对职工提出的问题应该有耐心、认真的一一解决，倾听员工的的意见，想员工之所想，急员工之所急，忙员工之所需，同员工建立起水乳交融的关系，车间在后续的建设过程中，注重员工的表扬、奖励体制的建立，协调相关人员开发车间奖励及工时软件，让每一名员工都能及时查看到自己的奖励及工时，让车间走入一个高速的发展轨道，车间将广开言路通过不同渠道倾听员工的建议，对车间不合理及帮助协调解决的问题车间职工应及时反馈，不要怕处罚，要相信车间将会对每一名员工提出的问题及时进行解决，同时后续车间相关负责人要继续加大力度策划这种座谈会，要将此会议长远的召开下去，车间所有干部要全力以赴将职工反应的事情及时进行解决，和职工团结一致、攻克艰难共同实现打造金牌车间，建设标杆车间的目标而努力奋斗。