一个老板的中层培训困惑

更新时间:2018-10-13 06:07作者:李一老师

    案例:

      A企业是一家制造型的企业,成立7年多的时间,在最近几年公司开始发展迅速,目前公司已经发展到100多人,大部分中层是从公司内部提拔起来的。管理能力相对较弱,过去还能适应公司的发展,但是随着公司的快速发展,中层管理干部的能力不足,已经明显的显示出来了。比如销售部门的经理把重心放在自己如何做好销售,认为销售经理就应该是销售冠军,为全体销售人员起好表率作用,而不是带领团队如何去完成销售任务。

      研发部门经理则更多的是提升个人的研发能力,而不是帮助部门的研发工程师们提高研发技能。

      为此,该公司的老板很困惑,不知道公司的中层培训该如何去做?

    分析:

      从这个案例中,我们可以看到这样几个突出的问题:

      人才的选拔问题,选拔都是从内部提拔起来的,这些中层管理人员都是从哪里提拔起来的?这些中层管理人员提拔的标准是什么?是以业绩为提拔的标准还是以能力为标准?

      案例中,该公司把一些能力不足的人提拔到一个不该提拔的岗位,自然工作不会如期望的那样。表面上看起来是一个软装培训的问题,实际上是一个人才选拔与培养的问题。要解决这家公司老板的困惑,按照以下的思路可以彻底解决老板对中层管理人员培训的困惑。

      首先要明确中层人员的选拔途径。即中层人员从哪里来的问题?一般有内部和外部两个途径,从中小企业的角度看,内部选拔人才更为划算一些,一方面可以节省公司成本,调动员工的工作积极性,另一方面内部提拔的人才对公司的情况也比较熟悉和了解,便于开展工作。

      明确了从内部选拔之后,还需要考虑中层人员可能来自于哪些岗位?这需要对一些可能发展为中层的岗位进行比较,明确哪些岗位离发展为中层岗位更有可能一些。那么把这些岗位作为中层人员的储备岗位。

      此环节的操作注意事项:

      明确中层人员的任职资格

      对后备中层岗位的测评

      其次对这些后备人才进行培养,使其达到中层的任职要求。培养的方式可以采用导师制、轮岗、在职辅导,外送培训等等多种方式进行。

      此环节的操作注意事项:

      如何调动后备人才学习的积极性

      人才培养的效果如何把握

      最后就是中层人员的选拔。当公司出现中层管理职位的空缺时,及时从后备中层人员中进行选拔,如果根据任职要求,公司内部没有合适的人才,为了避免把一些能力不足的人提拔到中层管理岗位上去,那么这个时候才可以考虑外部引进人才。

    为您推荐

    2019年两会《政府工作报告》养老金新政策,要提高养老保障水平

    《关于2018年中央和地方预算执行情况与2019年中央和地方预算草案的报告》要求,提高养老保障水平。从2019年1月1日起,按平均约5%的幅度提高企业和机关事业单位退休人员基本养老金标准。

    2019-06-13 04:57

    如何在另类面试问题中胜出

    在面试中,有些考官会先提一个不甚友好的问题,或者劈头浇你一盆冷水,让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来,击溃你的心理防线,才能筛选出有心理承受能力的智者,找到能面对压力的新鲜血液。要想在压力面试中胜出,只能学会绕开陷阱,奋战到底。

    2019-06-08 03:00

    面试紧张时应该怎么办

    面试是进入公职机关的最后一道主要的门槛,因此可以说每一位进入面试的人,心里就像绷住一根弦一样,也就是说每位考生,都会以高度的精神状态去抓住这次进入角色的机会。出现紧张、焦虑的心情也是不可避免的,只有认识了解,才能完全的克服。

    2019-06-08 02:58

    面对变故 学会自我解嘲

    面对降级、减薪、甚至解雇、离婚、丧子等变故,许多人反应过度,很长时间缓不过劲儿来。而有的人却能很快度过,重返正常的生活轨道。其决定因素是一种特殊的心理素质:心理复原力。有了它,人们不怕挫折;而缺少它,会特别害怕受伤害,不敢付出行动。

    2019-06-06 03:12

    办公室里该与不该谈论的话题

    办公室是一个充满原则、纪律,讲求策略的场合,更是一个充满利益冲突的是非之所。既如此,办公室里谈个人私事是否妥当呢?网上调查显示,尽管九成以上的人认为“办公室里隐私不宜说”,但是她/他们又同时承认有在办公室里谈论涉及私人感情、家庭关系、同事喜恶和上下级关系等隐私性内容的行为。

    2019-06-06 03:10

    面试自我介绍的几大原则

    应聘到外企或其他用人单位时,求职者往往最先被问及的问题就是“请先介绍介绍你自己”。这个问题看似简单,但求职者一定要慎重对待,它是你突出优势和特长,展现综合素质的好机会。回答得好,会给人留下良好的第一印象。

    2019-06-01 03:19

    外企面试必须要注意的五“必要”

    到外企面试前,仅仅准备好一份简历是不够的,还要提前做好面试前的“功课”,这样面试通过的几率就会大大增加。

    2019-06-01 03:16

    加载中...