5月，由企大创办的首届中国培训节拉开帷幕，吸引了众多培训机构、讲师和媒体的关注。企大的创始人及CEO陈清付，坚持以互联网的运作模式颠覆传统培训，以平台运营战略整合培训产业，构建企业培训产业多方共赢生态圈。他运用互联网思维，将培训机构、培训讲师、企业学员、员工用户等产业链各方全面整合，为企业提供一站式的培训解决方案。

　　记者：您为何考虑从零开始涉足培训行业?

　　陈清付：伴随移动互联网和大数据的冲击，在企业运营发展中遇到转型压力，企业对培训的需求日益增加，而传统培训往往不能满足企业多元化培训需求。

　　大多数培训资源一般向上层倾斜，忽略了中基层员工，导致员工跟不上企业发展的节奏，需求得不到满足。培训的本质是帮助学员提升个人价值，为企业创造经济效益，企业应该是学习型组织的倡导者和推崇者，唯有培训才能让企业立于不败之地。

　　记者：您提出培训是一个‘冷’行业，是否能解释下该观点?

　　陈清付：培训对于大多数企业来说是刚需，它本身便是一门很热的行业。我认为，所谓的冷，其实指的是培训给外界的一种错觉，例如，传统培训行业的乱象丛生：培训领域准入门槛低、产品单一同质化、缺乏核心竞争力、商业模式思维运作简单、缺乏创新。

　　我感觉，目前国内大部分企业只有在出现问题时才会想到培训，而在选择培训方式时，用户会出现许多困惑：培训组织难、普及人群窄、学习资源少、效果跟踪难、培训成本高等。若改用e-Learning在线学习的方式，又要担心服务器、带宽、IT策略、系统维护等软硬件的问题以及课程体系建设、培训管理、学习氛围、数据报表等方面的实施，让不少企业用户在采购在线学习平台时，产生了矛盾和障碍，直接导致了整个行业偏冷的错觉。再加上我本身就经营了两家公司，伴随着移动互联网和大数据的冲击，企业运营遇到了转型压力，对非传统培训日益增加的需求，尤其能感同身受。

　　记者：您采取了哪些方式来改善培训行业中的冷现象?

　　陈清付：，企大以互联网公司跨界培训行业，重塑培训生态圈，打造企业培训大平台，100多家渠道合作伙伴加盟并提供了混合式的培训解决方案。培训目的在于通过提高员工的知识和技能，挖掘员工潜能，实现组织与其人员的双赢、企业与员工共同发展的目标。