在很多时候，员工对于你的伟大的培训项目并不怎么感兴趣，偷懒也是人之常情。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法营销你的课程，以提高培训出席率。

　　很好，你已经完成了整套课程的设计和部署工作那么，下一个问题是，该如何让学员乖乖前来上课?你也许会以为，只要你的课程被列入了公司的学习管理系统(Learning Management System，LMS)当中，或者高管要求员工来参加培训，那就万事大吉了，员工一定会乖乖听话??且慢!事实上，情况并没有你想的那么简单。

　　在很多时候，员工对于你的伟大的培训项目并不怎么感兴趣，偷懒也是人之常情。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法营销你的课程，以提高培训出席率。我们必须让学员们感到这个培训项目是有趣、令人兴奋，甚至是刺激的。再严格的规定都无法保证学员一定会按时出席，但当学员觉得这是个有趣的项目时，他们自然会每天兴致盎然地到课堂报到。假设你已经得到公司高管的充分支持，那么下一步就是设法调动起员工们对培训项目的好奇心和积极性接着，你的课程就可以粉墨登场了!

一、加油添醋一番

　　营销培训项目的第一步，是撰写一份令人感觉新奇有趣的培训说明当然，你的描述还是要吻合项目的实际情况。至于培训的主题是什么，其实无关紧要。我们知道，优秀的文案写手可以把最无聊的东西写得天花乱坠、天上有地下无;哪怕培训主题是差旅费报账与核销，你也可以把它写得精彩绝伦。尽量发挥你的想象力，让员工觉得不参加你的培训简直是人生最大的损失吧!

　　接下来，你需要发一封声情并茂的电子邮件给所有学员，告诉他们将会从培训中得到什么，以进一步调动他们的热情。哦!千万不要照搬那些冷冰冰的培训目标陈述，你应该用更有趣的辞令来吸引员工，正如那些广告当中的花言巧语一般。例如，对于一个销售培训项目，你可以有下面两种说法：

　　1、请准时参与新销售技巧课程。

　　2 、想知道如何让顾客兴奋地尖叫吗?

　　你觉得员工会对哪一种说法更感兴趣?天底下也许没有新鲜事，但你总是能用更巧妙的语言来打动员工的心、激发他们的兴趣和好奇心。此外，还应拿出实际的例子，例如那些参与过试点课程、前期培训的员工的证言，从中寻找一切能让学员好奇和兴奋的点子。也许，员工们现在的工作环境、工作流程或者业绩表现，就是前期培训的成果呢。告诉员工这些证据和案例，说服他们花时间来参加培训是值得的。