其二、找到需求点

　　培训不是洗脑，也不是走过程，而是脚踏实地的提升企业文化的软实力，提升员工的竞争力。员工为什么对培训的重视呢?在同行中现在非常看到彼此的交流，无论是企业还是职业经理人一样，走出去来你会发现世界真的很大。

　　内部的分享引导做到位之后，培训主管要学会外联工作，先是带部分学习积极分子走出去感受其他企业管理层的分享，看到与自己同样的职业经理人能侃侃而谈，自己为什么不行呢?当然也是行的，只要你用心去总结与学习。找出一两位愿意分享的同事，对他们进行辅导与规划，固化一两个关键知识点形成课件，再引进来。

　　什么叫引进来，就是组织外面的同行到公司来，由公司的同事给外面的同行朋友进行分享，这是什么样的触动呢?只要公司的同事愿意分享，那么他一会非常用心的准备，给自己加分。无论是走出去，还是引进来都是抓住一个关键点：面子与成就。给他们找到成就感，赢回面子，再加强宣传在可用的渠道上，不能引起大家关注。

　　例如：公司某某管理层、技术骨干参加什么活动并作什么主题的发言，得到同行什么样的认同等，在公司进行宣传至少这个部门的相关会参与到宣传中来吧，如现在的微信圈、群等。

　　宣传一切的前提是有价值，否则不可能被重视。